过去这一年，他驾着尚德电力这艘太阳能巨轮一直行驶在一片风雨飘摇、波谲云诡的海域：海面上处处是金融风暴过后留下的暗礁、险滩；海底下更不时涌动着惊心动魄的潜流、涡旋。尽管航行在这片海域上的人都知道，只要到达彼岸就会迎来希望，但谁也没有十足把握自己可以在整个航程中毫发无伤。而对他来说，这次危险的航行更关系到他身为中国光伏业领军人物的行业声望以及尚德公司的荣辱存亡。

　　⊙本报记者 陈其珏

尚德董事长兼CEO 施正荣

　　自去年四季度起，施正荣和尚德电力便深陷于“变相裁员”、“零利润”、“高价硅料库存”等一连串舆论泥潭之中。尚德股价也从2008年年初的90美元以上大幅跳水，至2008年年底时仅报10.69美元，今年2月份更跌出6元“地价”。

　　也是从那时开始，尚德这艘巨轮和无数其他大小“船只”一道驶入了这片危机四伏的海域。一时间，整个市场内外一片萧瑟，订单流失、裁员、半停产，连番打击如秋风扫落叶般席卷了全球光伏行业。

　　但转机接踵而至：先是美国新任总统奥巴马上台并高擎新能源大旗，紧接着中国也出台了光伏补贴新政。这给了光伏业复苏带来极大信心。上月，尚德电力一连签下6份战略合作大单。至此，施正荣和他的同事们才轻轻舒了口气。而为了表达对奥巴马新能源革命的支持，施正荣甚至写了《致奥巴马总统的一封信》，其中在信末写道：

　　“阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净，公平的洒满全球，超越国界、种族的藩篱。相信在共同努力下，它能成为我们与未来沟通的另一种语言。”

　　这应该出自施正荣的心声。在这位澳大利亚“海归”博士的心目中，一个长期以来的愿望就是为人类在地球的可持续发展提供彻底解决方案。他自称目前有三分之一的个人时间用于参加社会活动，宣讲光伏产业的未来。而实现太阳发电成本与传统能源持平，让家家户户用上太阳能光伏，则是他的绿色梦想。

　　但更为重要的是，施正荣深知，只有政府介入才能推动光伏产业的大船真正从那片艰险无比的海域中驶出。如今，在度过了创业以来又一段岁月后，他也离自己的梦想又近了一步。而在这犹如过山车般的一年中，施正荣更平添了不少新的感悟。7月10日下午四点，在无锡尚德新办公楼的会议室里，他接受了《上海证券报》的采访，道出个中详情。

　　危急时刻

　　今年2月18日，尚德电力发布了一份截至12月31日的2008年第四季度及全年财报。这份令业界大跌眼镜的财报显示：公司在全年实现净利润1.11亿美元的情况下，第四季度单季净亏损6590万美元，每股净亏0.42美元。按照美国通用会计准则，全年毛利润率为17.8％，而第四季度毛利润率仅为0.6％。不过，这也和施正荣此前预计的四季度“零毛利”若相吻合。

　　在此期间，尚德股价在2008年已经大幅跳水的背景下进一步下跌，从2月12日的9.70美元/股，跌至2月27日的6.09美元/股，跌幅约为37.22％。

　　风暴袭来，即便盛名之下的施正荣和尚德也难免恶语缠身。一时间，高价硅料库存、汇率损失、客户延缓订单、股价暴跌、变相裁员、险遭收购……质疑和非议如潮如涌，甚至有人向本报记者宣称，尚德已是破产在即。

　　对于四季度的业绩滑坡，施正荣的解释是，公司的多晶硅原材料库存较多，在四季度多晶硅价格暴跌50％的前提之下，形成了大量计提。

　　他此前也对媒体承认，自己购买多晶硅的价格可能“不恰当”。据年报显示，公司库存在去年年底仍高达2.319亿美元，而太阳能电池和组件的价格却逐月降低。

　　另有报道称，当时公司以350~400美元/公斤的价格，在现货市场上购买了占四季度计划产能需求量约三分之一的多晶硅，而后价格大跌造成计提。

　　但施正荣始终不愿承认这是自己的战略失误，而更愿意将之归结为金融危机的不可预测。

　　“对于金融危机的感觉，第一是不可预测，第二是感觉来得特别迅速。”施正荣告诉本报记者，金融危机其实早在2007年下半年就开始发生了，但从2008年一开始，整个光伏行业并未感觉到金融危机的影响；相反，当时的市场还特别好。

　　但没想到，金融危机说来便来。用施正荣的话说，是“在一夜之间来到的”。

　　“当然，对我们公司来说，我们也并非全无准备。在去年日子很好过的时候，我就预测，到年底时光伏组件价格可以降到每瓦2美元。从这个角度讲，我们在金融危机中并没有不知所措，也不是束手无策。倒是2008年的泡沫让我们感觉很意外。”施正荣说。

　　在他看来，2008年的市场机遇那么好，不去抓住当时的机会是不可能的，“任何企业都不会做这种傻事”。也正是这个原因，造成这些库存的计提和一些投资损失。

　　“事实上，金融危机对大家也都是一次锻炼。它告诉我们，任何时候都要关心公司的财务报表，同时对自己的现金流要有清醒的认识。”施正荣不无感慨地说。