李兴浩相当坦率，一部分源于他的性格，一部分由于值得自豪的经历让他无所顾忌。他承认志高仍然是二线品牌的事实，但又时刻透露出对志高价值未被充分认知的不满。“为什么志高知名度低？大家先入为主嘛。10年前我跟人打擂台，他一打就打了个金牌，拳王出来了。这10年他天天说，我是最厉害的，我了不起。我拼命练，可是再没有公平的机会跟他比赛。”

       李说，国家“节能惠民工程”招标，只有七天时间。志高拿出110个型号，格力只有30个。“而且，我比它节电22%，这是什么数据呀？我2006年就做到能效比4.1，为什么它到现在三年时间才做到最高3.92？我现在已经4.75了。你可以让所有中国电视台给我们当面比赛，怎么管理，怎么对老百姓做贡献，我敢发出挑战书。”编者注：能效比是指空调在制冷运行时，制冷量与有效输入功率之比。能效比数值越大，表明该空调器产品的耗电量也就相对越少。数据由志高提供，未经格力核实

       “我不认为我的贡献比董明珠小。”李说。他习惯用“董明珠”来指代格力。“她纳税比我多10个亿，很威呀对不对，但你算一下，我每台机比格力能效比最高的节电22%，如果我卖1000万台，为国家节约多少电？同一台机，我的便宜了30%，为老百姓节约了多少啊？国家给惠民工程补贴100个亿，所有政府、国有企业采购都是国家的钱，我把价格打下来，一次性给国家(把补贴)赚回来了。”

       显然，李在讲述商业之外的逻辑。“我的责任是让人类生活更美好。我有我的理想，我又没有给它打死，我可以生存。我喜欢对社会有贡献。”

       志高中标上海世博会指挥中心空调工程。如果这时候你问到是否因为价格便宜，将会引发李的愤怒：“世博会是讲便宜的吗？不是啦。你喜欢花多的钱你就去嘛。要改变这种思维。为什么要用花钱多用电多的？傻瓜！笨蛋！卑鄙！虚伪！”

       李称董明珠为“营销高手”。“我的观念不同，我认为制造是最根本的。”

       “他(李兴浩)的缺点之一是太急躁。”胡正富说，“办事快得你想像不到。好处是对市场反应快，效率高，但是风险也大。”胡举例说，李原来对资本市场没有认识，一旦了解后，他就会马上说，好，明天就去搞。“一般的老板是绝对的权威，在志高我可以跟李总拍桌子吵。”胡正富说，“他悟性非常高，而且能够承认错误。”

       李兴浩远非一介莽夫。他曾将最高一次可刷10万元的信用卡副卡送给常有接待任务的部门主管，主卡存有100万现金，由李掌握。李告诉他们可以随便刷，不用请示。“你认为我给的权力太小，你就继续刷嘛。”李对《中国企业家》说，“他一次刷我10万，我不会后悔，我不过损失10万嘛，要是重用了他不是损失更大？”

       在上市公司中，李占有近七成股权，高管均无股份。“(高管未来的股份)我也不说没有，我也不说有，我刚刚上市，就学一下吧。他等不及，走就是了嘛，就等于他不信任我嘛。我又没有勉强过人家，又没有法律说一定要给。”

       “我不喜欢讲条件，”李说，“你不来，我再招兵买马。反正我们就是要胜利，就是要做冠军。你看看我们的同行里面，我的高层是行业里最稳定的，这证实了一切。”

       胡正富说，高管的股权激励计划正在酝酿，“我以后肯定会拥有志高的股份。”

       李认为，志高上市，意味着离自己的目标又近了一步。“空调是朝阳行业，是必需品，只要用心做，就能做到全世界最强最大。谁敢跟我赌我不会做到第一？除非你一枪打死我。如果我做到第一，他自杀，他敢不敢？不敢就说明我有机会了嘛。”

       李兴浩有些地方酷似汽车业的李书福，被人视作狂妄，但并未丧失真诚。“中国有一个词叫水滴石穿，”李说，“我认为不是水的力量，是坚持的力量。我只要坚持自己的信念，不断学习，就算追不上，我也尽了最大努力了嘛。”

       他为给摄影师的时间太少抱歉。当地政府领导请他吃饭，他必须按时到。“我要看哪边重要，哪边不重要嘛。”拍摄时，他极为配合。“你让我摆(姿势)，我就摆了，但是我个性不是你要的这样嘛。”突然，他“嘿”地一声双手举起向天，未曾准备的摄影师惊喜地请他重复一遍。

       李照做了。