主持人：上线的有点晚了。

　　之前有一点进来的，我们知道摩尔庄园、奥比岛，还有其他的。摩尔庄园我发现搜索量非常高，每天都在百度搜索风云榜的前十名。这个行业已经有先进来的人了。进来的时候你们有没有心存恐惧？

　　李炼：我们是在做一个儿童品牌，不是一个儿童游戏，所以我们并不在意在这个过程中是否有某一个局部有一些对手。这很好。

　　主持人：孙总害怕竞争对手吗？

　　孙彤宇：知道我的人都应该知道我的答案是什么。03年之前的99年有一个公司就在做C2C，他提前了4年。他的市场份额是90%。两年以后，到了05年，大家都知道结果是什么。你们再不知道的话，不跟你们玩了。

　　主持人：现在是一个什么时机？对自己的公司来说，是一个萌芽期，还是说相对于以后发展是一个非常初级的阶段，还是到了中期？

　　孙彤宇：序幕刚刚拉开，现在还是序幕阶段。

　　主持人：你们觉得这个市场有多大？值得花这么多精力去大吗？

　　儿童市场起码不会比淘宝少 模式分成两个阶段

　　孙彤宇：起码不会比淘宝少。

　　主持人：现在活着的这些公司，最后是不是很多到中途，或者是很多下半阶段都会OVER掉？

　　孙彤宇：一下子把我们描绘成了屠夫的形象了。我们觉得中国那么大的儿童市场，大家知道现在今年全社会消费者零售总额是多少？十几万亿，可能在12万亿以上。一定用不了多少时间，全社会消费品零售总额一定是20万亿以上。这个年龄的儿童消费占10%一点不夸张。两万亿的市场规模，你们可以想它到底有多大。刚才老李一再说我们是一个品牌，我们不是做一个小小的互联网的游戏。我们的野心很大，老李比较低调，他不太愿意讲。我来讲。

　　我们的模式分成两个阶段：第一阶段塑造一个品牌，因为现在没有儿童品牌。那么大的儿童市场存在没有儿童品牌意味着什么？意味着没有一个企业能够长期的活到老。第一阶段我们要去做一个非常强的品牌。让儿童消费者和他的家长们高度的信赖它、认可它、接纳它。在那之后是最精彩的部分。我们可以去看现在整个中国大的经济环境，我们去看制造业。全世界70%的玩具都是中国制造。但是绝大部分都是代工，都是贴上别人的标签。我相信很多人都有经验。有些人千里迢迢，不远万里从海外归来，带一个玩具，后面贴着MADE IN CHINA。外国经济环境很差，现在搞内需，我们国家领导人也说了。当时那些制造型的企业你让他去做内销真正有多少能力能够做？说不定又死一批。为什么？他们不是说没有好的产品，他们能够做世界上最好的玩具。但是他没有品牌。他们没有一个好的平台、一个窗口去跟消费者沟通。所以我们这个故事，或者我们这个梦想最后部分是说，我们这个品牌将来会做儿童产业巨大的平台，去把这些生产能力放在这个平台上，这样的话，能够发挥非常大的作用。这就是我们的梦想。

　　主持人：这个梦想其实很大，完全跳出了互联网。

　　孙彤宇：互联网很小的。

　　不见得巨头来做，其他人都要死的

　　主持人：你刚才一直在谈品牌，我们也知道，也有一些品牌很大。

　　包括淘宝网，还有现在大家都很熟悉的腾讯、搜狐，品牌都很大。但是如果说所有的巨头都来做，我相信你肯定不怕，但是应该有压力被？

　　李炼：中国有一句老话叫无商不市，大家来做挺好。不见得巨头来做，其他人都要死的。而且市场很大，做完了中国市场我们还能做世界市场。

　　主持人：现在盒子世界发展的时间也不长，但是怎么样赚钱、怎么样盈利，这个问题你们有考虑过吗？我相信在投资之前大家应该有考虑？谁管钱？

　　李炼：刚才已经讲了，我们在做品牌。既然是在做品牌，这个品牌要活下去，不盈利是不可能的。一个品牌的盈利模式一定不是用互联网的模式去思考它。我们看目前活着的中国优秀品牌和世界的优秀品牌，它是怎么存活的，我们就是怎么存活的。

　　主持人：还是有一些模式吧？我知道你们的竞争对手他们自己说的是，他们的盈利模式我做很多周边产品，包括我做卡通片、电影，跟你们的思路都是一样，通过周边产品来赚钱。甚至如果这个游戏发展得很不错，我用一些包月的服务。你们觉得这些方式也是你们考虑的一些方式吗？或者你们还有更新的赚钱的想法？

　　李炼：各家有各家的经营模式，我们的模式一定不会靠游戏点卡这种方式来做，那个方式我作为家长很痛恨。

　　主持人：您会采取什么样的模式？

　　李炼：一个品牌最后在市场运作的时候，当它是品牌的时候，它有一堆产品可以来做，不止是只有一个互联网。但是在现在这个阶段，我们把互联网看作是我们的一个平台，是我们最先和我们未来的目标人群以及他的家长沟通的平台。目前仅仅是一个平台。

　　主持人：还是没有说清楚怎么赚钱？

　　李炼：那是商业秘密，不方便透露。