复星集团董事长 郭广昌

       “他那里新奇的想法从来不断。”郭广昌的搭档梁信军这样评价他

       今年年初，参加“两会”的郭广昌偶然得知，一家国际企业因故退出世博会企业馆的筹建，这触发了他的灵感。于是，他到杭州五约马云，夜会周成建等。大家一拍即合，上海世博会民营企业联合馆的想法瓜熟蒂落。郭广昌笑言：“我们集体秀一秀。”在接受《外滩画报》专访说到复星集团时，他说：“外面对复星有很多误解，就觉得我们是风险偏好型。但我个人认为，我是一个很小心的人。”

       摄影师的镁光灯打开，郭广昌双臂抱于胸前。

       “这个角度很像李嘉诚。”一位工作人员在一边开玩笑。“啊？”郭广昌听闻此言，嘴巴张开，表情略显错愕。

       3年前，郭广昌和长江商学院同学马云、江南春、牛根生、朱新礼等人专门前往香港，拜会自己的偶像——李嘉诚。

       现在，有评论说，郭广昌是上海滩“最像李嘉诚的人”。

       “我们的确是在逆市飞扬。”郭广昌口中的“我们”，基本上覆盖了他那一帮商学院同学。当希拉里到处呼吁美国的大佬们筹钱捐款，堵住美国世博馆的财政窟窿时;郭广昌和他的同学正兴致勃勃地兴建自己的世博馆。

       “筹办这个民企馆，我们倒真的‘不差钱’。”据郭广昌介绍，“基本上，这个馆是大家平分出资，不够的部分则由复星来补。”在他的身后，上海世博会中国民企联合馆模型晶莹剔透，看起来像一个“中国企业的盛世寓言”。

       今年年初，经济寒冬最甚之时，复星集团开年会，郭广昌和同事们每人戴了一条猩红色围巾出场。他要给集团员工一个视觉上的抚慰：“既然经济周期不像扁桃体，可以割掉，而是像人的心脏，根本就是经济核心的一部分，那我们至少要在心态上平和一点。”

       他意识到， “主动出击的机会来了”！

       “但机会到来时，你得早有准备，否则就是干瞪眼。”这个戴着金丝边眼镜、身形并不高大的男人，心中颇为清醒：“这次金融危机，巴菲特账上有1000亿美金的现金，李嘉诚则有1000-2000亿人民币的现金，而复星只有100 多亿人民币的现金，这两个级别基本反映了差距所在，我们还要努力。”

       采访当日，记者乘计程车赶到复星集团商务楼下，司机很纳闷：“多年前，这不就是黄浦江边码头上的一个烂尾楼么？现在看起来也没有豪华装修过。”

       办公桌上堆满巴菲特传记

       站在郭广昌的办公室，举目四望，黄浦江畔风景尽收眼底。

多年前，郭广昌出手买下了这幢当时的烂尾楼，为复星集团安了家。如今，这里早已是寸土寸金，而他领导的复星国际，总资产也达到了数百亿元。

       郭广昌的办公室里堆满了书，书目庞杂，既有《曾国藩全书》，也有《普拉哈拉德——企业成功定律》。“这个圈子里的企业家，每人每月都要向别人推荐一本好书。”他的秘书在一旁说。

       看书荐书，对于郭广昌和他的朋友们而言，这是一件颇为正式的事情。推荐者不仅要亲自写一段恳切的书评，还要在每本书的扉页上工工整整地印上推荐者的名字。

       现在，郭广昌正在翻看的是《突围》和《这个世界又热又平又挤》，推荐者分别是中国网通前CEO 田溯宁、海尔集团创始人张瑞敏。但他的秘书说， “郭广昌实在太忙，大都只看不荐。”

       办公桌上摆放最多的，是各种版本的巴菲特传记，其中他啃得最多的是一本英文版的《巴菲特》。

       李嘉诚的建议

       郭广昌的英语基础很好。但为了更自如地听和说，他曾找了一个只会讲英语、不会讲中文的助理。“在车上的时间助理就陪我练英语。没办法，以前基础太差，发音太差。我们必须这么做，这就是我们的命，我们是一群干活儿不要命的企业家。”

       这位出生于浙江东阳的复旦大学哲学系毕业生，最看重的三个人是——李嘉诚、杰克·韦尔奇和沃伦·巴菲特。

       他说，他已经不太记得在香港李嘉诚给他的全部回答了。他坐在办公桌前，挠了挠头，使劲回忆了一下道：“我去求教的问题当然是怎样管理好一家综合性的企业。”

       但有两点郭广昌至今都记得很清楚：“李嘉诚的回答一是要学习，不断学习;二是一个人要对自己所做的事情保持一种新鲜感，这其实是很基本的原则。”

       站在一旁的复星集团总裁助理孙军忍不住补充了一句：“其实，郭总回来以后，还专门把李嘉诚的答案重新梳理，并结合复星历年来的成功实践，总结出了复星自己的几条基本投资原则，比如坚持价值投资、反周期投资等等。”

       去年底、今年初，郭广昌就是遵循这样的一些基本原则，收购了江南春创办的分众近30% 的股份，一跃成为分众的第一大股东。