“形势好！每天三班倒都干不过来。你看，我的春天来了吧！” 鲁冠球得意地右手一挥加强着语势。

　　尽管经过了许许多多的“阵仗”，谈起今年的生产形势，万向集团的这位当家人仍高兴得像个孩子。

　　去年，还是在他的办公室，同样是在谈生产形势，鲁冠球一脸凝重：“我搞了４０多年企业，危机从来没有像现在这么严重：从2008年10月开始，订单从每月50亿减少到35亿……不过，无论如何，我们不裁员、不减薪！只要企业还在运转，就绝不抛弃一名员工。留住员工，也就留住了明天！” 鲁冠球的话斩钉截铁。

　　万向拿出多年的积累，压缩其他开支，所有员工的年终奖金照发，福利照发。

　　没有订单怎么办？万向组织员工旅游、培训、开运动会……当然，各种内部培训也没有停止。鲁冠球有他的小九九：“企业‘冬眠’等不来春天。就像打仗一样，听不到炮声的时候，抓紧整修，一旦冲锋号吹响，马上发起进攻。”   

　　万向的做法，换来了员工的忠诚，换来了企业向心力的提升。“春节快到了，有不少企业担心外地员工集中返乡耽误生产，可我们集团，员工纷纷要求节日留下加班。”万向集团公司人力资源部总经理汪洋自豪地告诉记者。

　　在万向集团汽配零部件车间，来自湖南湘潭的员工欧拥华说：“快过年了，真想回老家看看父母，看看女儿！可今年生产形势这么好，不忍心丢下工作。人心都是肉长的，企业这么厚待我们，我们也应该为企业解忧。”操作工占义文家在湖北鄂州。前些天，老父打电话叫他春节回家商量买房的事，可他订好的车票又退了： “出来打工不就是为了能多赚钱过上好日子嘛！今年的加班费这么高，怎舍得回去？还是忙完了这阵子再说吧。”

　　“这是刚刚下发的春节期间加班激励措施，员工每天能增加两三百收入。当然，对于回家过年的员工，我们也会尽力提供便利，帮助解决交通、食宿等方面的困难。我们的企业理念中有这么一条——让员工快乐是企业最大的社会责任！” 汪洋对记者说。