航天科技集团型号会:确保2010年任务成功

2010-01-13 00:27:39    中国航天网 中国航天网   我要评论0   我要收藏   
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“确保成功责任重、多型号并举难度大、市场开拓机遇好、能力建设要求高、规划发展影响远、转型升级挑战多”是2010年型号工作呈现出的突出特点。

  “确保成功责任重、多型号并举难度大、市场开拓机遇好、能力建设要求高、规划发展影响远、转型升级挑战多”是2010年型号工作呈现出的突出特点。新年伊始,在瑞雪飘洒后的1月5日,中国航天科技集团公司以视频方式召开2010年型号工作会议,部署全年型号任务,提出要确保以“北斗二号”、“嫦娥二号”为代表的型号发射和飞行试验任务圆满完成。

  总装备部副部长牛红光,国家国防科工局党组成员胡亚枫,总装备部军兵种部副部长蒋教平、载人航天工程办公室副主任王兆耀、航天装备局局长吴炜琦,国防科工局系统一司司长吴志坚等出席了会议。

  集团公司总经理马兴瑞,副总经理吴卓、芮晓武、雷凡培,纪检组组长李金生,总会计师吴艳华,副总经理袁家军、吴燕生、袁洁,科技委主任王礼恒,高级技术顾问庄逢甘,总经理助理赵晓晨,总工程师杨海成、孙为钢、金其明、李锋、吴劲风,总经济师庄国京、齐国生等领导,以及总部各部门领导,各院、公司、直属单位领导、型号“两总”等1300多人分别在主会场和分会场参加会议。

  会议系统总结了2009年型号科研生产工作,全面部署了2010年的型号任务和措施要求。会上,马兴瑞作重要讲话并向8家型号责任令单位领导颁发了责任令,吴卓宣布了集团公司对2009年型号责任人考核结果和颁发2010年型号责任令的决定,袁家军代表党组作了型号会议工作报告,袁洁作了2009年质量分析报告,吴燕生主持大会并作会议总结。

  马兴瑞在讲话中指出,2010年是集团公司型号科研生产任务发展极为关键的一年。航天型号的发展建设是集团公司的头等大事,圆满完成好党和国家赋予的航天任务是集团公司的安身立命之本。就如何提升能力、完成好全年的型号任务、谋划好后续的发展,他谈了三方面意见。一是认真领会中央领导的重要指示精神,准确认识和把握当前航天型号科研生产试验任务的主要特征,进一步坚定圆满完成全年型号任务的信心与决心。二是要努力把握航天型号工作的内在规律,着力破解型号科研生产试验中的突出矛盾和问题,进一步提高圆满完成型号任务的能力和水平。三是深入研究型号工作科学发展的模式和途径,系统谋划两大主业“十二五”的发展规划,进一步提升中国航天的国际竞争力和可持续发展能力。

  会议在回顾2009年工作时指出,集团公司2009年型号科研生产任务再创佳绩,科研生产管理水平得到提升,质量工作取得重要成果,国内外市场开拓再创新高,规划工作全面启动,体系建设扎实推进,技术创新再上新台阶,国庆阅兵任务圆满完成,投资建设和基础保障能力不断提高。2010年是“十一五”收官和全面制定“十二五”规划的承前启后之年,是集团公司进一步落实科学发展观、构建航天科技工业新体系取得实效的关键之年。型号科研生产呈现出“确保成功责任重、多型号并举难度大、市场开拓机遇好、能力建设要求高、规划发展影响远、转型升级挑战多”等突出特点。

  会议明确了2010年型号科研生产工作的总体要求:统一思想,提高认识,坚定信心,确保型号发射和飞行试验任务圆满成功,确保型号研制、生产计划顺利实施,完成“十二五”型号专项规划,大力开拓国内国际市场,加速新型号立项,加强研制保障条件和基础保障能力建设,全面推进型号科研生产的转型升级。

  会议还提出了2010年重点要做好的九个方面工作:严格落实责任制,狠抓科研生产管理的关键;强化质量管理,严格过程控制;强化技术攻关和验证力度,完善测试试验规范;加速市场开拓和新型号立项;加强体系建设,实现管理创新;加强人才队伍建设;加强研制生产保障能力建设;全面完成型号“十二五”规划;加强基础保障能力建设,提升科研生产能力。

  牛红光充分肯定了集团公司2009年型号工作取得的成绩。他强调,在这极不平凡的一年里,集团公司组织领导坚强有力,重大科技专项扎实推进,转型建设成效显著,为中国航天未来的发展奠定了基础。结合集团公司2010年的形势任务,他提出了三方面的要求。一是认清形势,迎接挑战,切实增强忧患意识。要履行使命,在艰巨的任务前始终保持动力。二是精心组织,攻坚克难,圆满完成当前任务。在科研攻关和生产试验交叉进行的情况下,必须加强工作统筹,确保各项任务圆满完成;加强技术攻关,确保难点项目取得突破;加强质量管控,确保研制生产高效推进。三是科学谋划,打牢基础,不断提升核心能力。航天事业迎来难得的历史机遇,要在全力保证当前任务的同时,科学谋划长远发展,突出核心建设目标,突出总体能力建设,突出人才队伍建设。

  胡亚枫认为此次会议召开得十分及时,充分体现了集团公司对型号工作的高度重视和牢固的型号产品优先意识。他说,2010年集团公司型号任务的重要性、繁重性可谓历史空前。型号工作会议全面客观地分析了面临形势,提出了针对性强的措施要求,希望认真加以落实。同时,他还提出了三点建议。一是按照中央领导批示和有关会议精神,拿出一种争分夺秒的精神状态,并强化责任令考核。二是高度重视基础理论和方法研究,针对航天装备特点,加强设计方法、制造方法、工艺技术、试验验证方法以及质量管控规律的研究,做到两手抓两不误。三是加大核心保障能力的建设力度,保证国家重大科技专项任务的完成。

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