“‘校企合作’这件事我们已经做了九年，应该说，我们在这方面做了一些有益的探索和尝试。”当记者和三友控股集团有限公司董秘杨国庆谈起“校企合作”这件事时，他显得颇为自豪。

    早在2001年，三友就和浙江大学开始了一场长达5年的“联姻”。原来，浙大的高分子材料研究所于2001年就在高分子研发这一块在全国处于领跑者的地位，而此时的三友在“用废旧塑料转化为新材料”方面遭遇了“材料配方测试”的瓶颈。自从双方签下合作协议后，不是浙大教授定期来三友实时指导、解决难题，就是三友将问题反馈给浙大，寻求帮助。在你来我往的交流中，三友从浙大处得到了“理论、技术配方、工艺”多方面的帮助，降低了生产成本，创造了价值。

    在九年时间里，与多所高校的合作，使得三友和高校打开了双赢的局面。比如，与台州学院、浙江师范大学、浙江树人大学等高校共建实践基地，不仅从高校里引进了大批科技人才，也创造出了送公司管理人员前往高校深造的机遇。在短短三年时间里，三友先后有15名高管人员到复旦等高校接受了EMBA课程培训。

    另外记者还获悉，三友除了青睐高校，还和诸多科研机构“牵手”。中国水稻研究所在农业机械方面实现了机插技术的突破，使用该项技术，能使每亩水稻增产50公斤以上，但这项技术用到的育秧盘却一直依赖进口。现如今，三友和该所签订协议，接下了生产“育秧盘”的重任，依托“转化成果”这一项，分得了生产育秧盘的一杯羹。而三友和中塑协塑料技术委员会合作研发的塑料轴承，目前已处在中试阶段。产品一旦批量生产，将使得在纺织企业上班的工人们，摆脱噪音的侵扰。

    “建实验室贵，但三友作为一家传统企业在技术方面又有自身的局限性，与高校、科研机构合作，真正实现了‘小投入大回报’。”杨国庆说，“校企合作”让他们尝到了甜头，是这家始创于1971年的企业能够在同行中脱颖而出的“有力武器”。九年的长跑，三友也逐步走出了和高校合作的“融合之路”，今后他们将继续踏步在这条“致富路”上。