周期性是市场经济的基本特征，就像经济学家熊彼得所说的，周期不像扁桃体，可以割掉；周期就像人的心脏，是整个经济体的核心组成部分。所以我们要学会以平和的心态接受周期，更要学会以积极的姿态在周期下生存，与周期共成长。

　　这轮危机对于中国企业来说，是一本必须仔细研读的启示录。我从这次危机中得到几点启示：

　　第一，经济一定是有周期的。萧条的惟一原因是因为太繁荣，繁荣的惟一原因是因为太萧条。周期性是市场经济的基本特征，就像经济学家熊彼得所说的，周期不像扁桃体，可以割掉；周期就像人的心脏，是整个经济体的核心组成部分。

　　所以我们要学会以平和的心态接受周期，更要学会以积极的姿态在周期下生存，与周期共成长。在危机时，企业家的核心功能就是要通过创新整合资源。而企业家精神则是带领整个社会走出周期性萧条的核心。熊彼得说，危机是有创造力的企业家进行“创造性破坏”的最好时机，死掉一批企业，起来的企业会更强。

　　第二，中国企业要有产业周期意识，注意防范经济周期的系统性风险。中国企业界一直认为不应该搞多元化经营，强调专业化，做强才能做大。从应对经济危机的成效来看，综合类企业的抗风险能力比做单个产业强。由于中国特殊的国情，较有实力的中国企业集团都涉足了钢铁、房地产、矿产等重化工行业，高投资、高增长、高收益、高杠杆运作，而这些产业与经济周期一损俱损，一荣俱荣，很容易发生资金链崩溃。

　　所以，一个企业应该适当进行专业化上的多元化经营，优化配置资产。在易受周期影响的行业之外适当搭配一些弱周期、现金流好、抗跌性强的轻资产，可以大大增强抗风险能力。

　　第三，中国企业要发掘经济危机带来的机遇。从发达国家历史看，每一次大萧条中必然会诞生一批伟大的企业家，比如1929年大萧条后的Morgan财团、1973年美国经济危机后的巴菲特、1997年亚洲金融危机后的三星、2000年IT泡沫破灭后的Google、苹果。

　　世界性经济危机给中国经济带来很多不确定性，我对未来中国经济趋势的基本判断是：短期内形势严峻，中长期看好。短期来看，实现由出口拉动向内需主导的结构性调整，会有一个比较长的断裂期。

　　我们要看到这次危机给中国企业的崛起机会：一是全球范围政治和经济格局会彻底变化，西方会把中国当成平等的伙伴，中国的声音和地位都不一样；二是中国经济会重新洗牌，经济结构会发生变化，每个行业的排序也会发生变化；三是中国经济的基本面以及支撑中国发展的核心动力没有改变，工业化进程仍将持续一个相当长的时期，这是我们企业发展最强劲和最持久的动力；四是中国涌现了一批具有创造力的企业家，这样一支商业力量的崛起，将为中国经济注入信心。

　　第四，中国企业要学会管理经济周期，维持一定的现金储备非常重要。很多人并不是没有看到危机期的投资价值，而是没有能力投资。我们非常强调对接优质资本的能力，当机会来临时，没有钱就只能干瞪眼。在这次危机中，巴菲特账上有1000亿美金的现金，李嘉诚有1000亿人民币，而复星只有100多亿，这种量级差异反映了企业的差距。