步长集团经过十几年的发展，从一家小企业走到行业前列，尤其是近几年，更是以“三倍速”的速率发展，但是我们的机构和管理还不够完善，所以今年将是步长的夯实基础年。主要需要解决的问题有：

　　一、如何解决生产、供应系统扩大生产，以满足市场的需要。

　　二、安全生产、经营永远是我们发展的主旋律。各级领导要确保“三保方针”的贯彻执行。

　　三、市场系统要确保各省补录工作成功，把不确定因素变成有利因素，四终端全面进攻；

　　四、产品结构进一步调整，只有专业化营销才能达到集团利益最大化。

　　五、大力提拔德才兼备的年轻人走向各级领导岗位。关心基层员工和医药代表的培养学习，组织发展部要制订人才培养计划和人才梯队建设。基层员工和医药代表待遇偏低的，2010年要调查摸底再提高。规范制度、流程，保证能够多劳多得。

　　六、“严管善待”是发展企业的基础。严管善待是建设良好的企业团队、促进企业长足发展的根本。何为严管善待，如何正确处理严管与善待之间相辅相成的关系，真正做到严管与善待的统一，这是每一位管理者在新形势下应该认真思考并加以解决的问题。

　　严格管理是善待员工的最佳选择。一方面企业的领导一定要具有严格管理的意识；另一方面员工同样需要具有接受严格管理、认真遵守制度的意识。“严是爱，松是害”，特别是生产企业中，放松安全管理往往会导致人身伤亡事故的发生。而事故带来的损失会直接导致企业效益下降，甚至倒闭，并且严重影响员工的就业和收入。另外，人是有惰性的，如果放松管理，惰性放大，生产效益下降，最终受损失的还是员工个人。因此，员工应理解管理者虽有情,制度却无情的道理。而管理者在工作中要更多地从人性角度出发。在制定落实制度时要做到无情的制度，有情的操作。

　　善待员工是善待公司未来。善待员工，就是了解员工、倾听员工的呼声，做到与员工心连心。利用到基层检查工作、现场办公、举办员工培训班的各种机会，与员工进行广泛接触、交流，开诚布公地解答问题，广泛征求员工意见，组织员工积极参与合理化建议活动。通过有效的沟通让员工把心里话说出来，把好的意见建议提出来，有针对性地做好工作。改进服务工作，理顺员工的情绪。以此减少员工的怨气，提高员工的满意度和忠诚度。善待员工，就是要尊重员工、尊重人格、尊重优点、尊重首创精神，包括与人为善，给人以机会。对企业内发生的问题和员工的过失，如果处理有偏，就会挫伤员工的积极性，甚至导致离心倾向，处理这种失误的关键是实事求是，把情况调查清楚，分清是非责任。

　　要既不包庇员工，又不伤害员工。只要不是玩忽职守，都以友善的态度，做好教育帮扶工作。鼓励他们振作精神，从失误中吸取教训，彻底改正错误。经调查属于人品问题甚至触犯法律的，要依法惩办，退赔损失再清退。

　　七、严格执行财务制度、财务预算，发扬步长精神“艰苦奋斗、开拓、创新”。开源节流，特别是市场和生产系统。

　　2010年，步长集团要着重抓好以下大事：

　　一、把“以科技、学术、专家带动企业发展”落到实处。

　　二、市场上应提出“院长回公司”。

　　三、兼并有好产品的企业、有市场前景的好产品，增加市场竞争份额。

　　四、把第一季度“竞资格，争份额”工作落到实处，确保万无一失。

　　五、学习，学习，再学习。这是现代企业的成功之源。

　　六、确保今年完成65亿元目标。