华为总裁任正非（腾讯科技配图）

    “春风送暖入屠苏”，数月前，华为总裁任正非在那篇充满写意的“2010年新年献词”中引用这句诗来表达华为在新旧交接之时的心情。

    华为的员工注意到，这是“老板”任正非创业以来22年里首度使用“春天”一词。上世纪90年代末，习惯于未雨绸缪的华为经常引用的任氏物语是“华为的红旗还能扛多久”？本世纪初，任氏的盛世危言“华为的冬天”几乎成为IT界人手一册的警世通言。

    从“冬”到“春”，谜底或许就在华为于3月31日在其官方网站发布的2009年年报。据记者了解，华为2009年实现全球销售收入1491亿元人民币，同比增长19%；营业利润率14.1%；净利润为183亿元人民币,净利润率12.2%；经营性现金流达217亿元人民币，同比增长237%。

    对比2008年的数据，华为2009年财报的亮点，除了业绩持续增长外，营业利润率及净利润率上升（2008年分别为13％和6.28％）以及经营现金流飙升是其突出表现。

    华为的冬春交替

    根据华为高级副总裁徐直军曾在2009年初预测，华为2009年财务数据和现金流的改善，某种程度上应归功于华为近年持续引进的管理优化项目。譬如，华为2008年聘请了国际顾问公司埃森哲针对客户关系管理进行优化，该项目直接针对公司的CRM（客户关系管理）改善，提高公司的回款管理，以提高“从合同到现金”的变现能力。

    作为非上市公司，华为自己公布的财务数据，有多大的可信度？对此质疑，或许能从华为的纳税额中得到部分印证。据华为总部所在地——深圳龙岗区的政府官员向本报透露，华为2009年全年纳税总额高达140多亿元人民币（华为高管向本报透露的数据是将近150亿元）。

    事实上，关于“老板”今年初首度引用“春天”一词，华为内部论坛已展开一场大讨论。亦有声音认为，视当下为“华为的春天”是危险的。与此同时，一向只关注“如何活下去”的华为，也在内部广泛收集意见，对过去20年中华为的经验以及隐蔽在经验背后的“陷阱”进行总结。

    一个不容置疑的事实是，在全球电信设备舞台上，华为已然争取到一个显赫的位置。根据Gartner最近的统计：2009年，华为在全球市场的占有率已从去年的11.5％上升至14.2％，趋近爱立信的20.8％。更为重要的是，这一年，华为由于业务及财务上的稳健成长，已经与诺西、阿朗等传统对手拉开了距离。

    据华为内部统计，受2008－2009年初恶劣的经济形势影响，华为2009年一季度之时，全球28个地区部中有11个为负增长，形势一度极为严峻；至二季度，华为适时调整战略，扩大高增长区域拓展进程，在中国、印度、中亚、北非等地加大力度；到第三季度除中国、印度等局部市场外，海外其它区域仍整体下降了3％，7个地区部整体增长不足。形势扭转来自于第四季度，中国3G年底突破以及欧洲准4G商用网络挪威LTE等大项目的快攻战略。

    中国企业的执行力顺应了全球跌宕的时势，或是华为胜出根本所在。2005年，华为成功进入沃达丰“短名单”，成为其21世纪合作伙伴，标志华为在欧洲实现重大突破。之后五年，正是全球电信设备产业格局产生巨变与裂变的5年，此消彼长，中国企业崛起，西方企业因财务困境而衰退、被迫兼并，成为全球经济衰退中最突出的两张表情。

    华为2009年表情的内在注解来自何方？任氏物语的两个最新版本，或能馈其一二：首当其冲的是“让听得到炮声的人来决策”，这是华为管理从集权向分权前置的标志；其次是“深淘滩，低作堰”，以都江堰的修建原则，比喻产品运作与交付过程中基于准确、优质、低成本的完美交付能力。