“香港已经成为一个鸟巢，这是现实。”泛太平洋管理研究中心董事长刘持金一把扯下了遮在“香港未来”上温情脉脉的面纱，直指香港的定位危机。他掌握的数据反映的事实是，近年来，欧美和东南亚的跨国公司逐渐将总部从香港迁移到北京和上海，很多的开发公司都北上到内地的成都和西安，多数跨国公司正在离开香港、离开新加坡，直接将总部设在中国内地

    5月18日至21日，中国企业领袖年会2010香港论坛在港隆重举行。在全球经济蕴藏着巨大不确定性的关键时期，来自内地和香港的500多位政经关键人物将齐聚香港会议展览中心，围绕“共寻商业增长新动力”的关键话题深入探讨。

    随着中国内地的崛起与市场独立性逐渐显露，深感竞争压力的香港如何探寻未来出路是本地市场和学界关注已久的话题。19号下午，由于内地企业家声音的加入，这个话题在中国企业领袖年会香港论坛的现场掀起了一轮针锋相对的碰撞。

    “你在高盛也好、麦肯锡也好，无论在哪工作，你现在70%到80%的时间都是在中国内地出差，只有周末时间能回香港休息，回来看一下老婆和孩子。对于很多投行、会计、法律的专业人士而言，香港已经成为一个鸟巢，这是现实。”人才储备、法制环境、金融体系、市场包容性，在前面几位中港嘉宾客气地陈列了香港惯有的几项优势后，泛太平洋管理研究中心董事长刘持金一把扯下了遮在“香港未来”上温情脉脉的面纱，直指香港的定位危机。他掌握的数据反映的事实是，近年来，欧美和东南亚的跨国公司逐渐将总部从香港迁移到北京和上海，很多的开发公司都北上到内地的成都和西安，多数跨国公司正在离开香港、离开新加坡，直接将总部设在中国内地。

    他的棒喝得到香港全威国际控股有限公司主席王禄訚的支持——这正是上个星期，他跟家人郑重讨论的话题：王的太太问他，你每个星期都要出差到北京和上海，什么时候我们把家从香港搬到上海和北京去?“我认为香港正在慢慢的丧失自己的枢纽的优势，除了有融资平台和专业人才外，存在很多的问题。现在很多公司的趋势是要将区域总部搬到上海，把香港变成个小办事处，这定位跟二十年前刚好相反。这是香港值得反省的：怎么可以吸引更多的企业在这里筑巢，而不是只能等着专业人士周末回来休息。”他认为反省的第一步，就是香港应该放低身段，找到自己的缺点。“香港人不太喜欢谈自己的缺点，无论是政府还是媒体不太愿意谈自己的缺点。”一个例子是普通话迟迟不能普及推广，“中文和广东话的问题也限制了香港跟内地的融合”。

    “不太喜欢谈缺点”这个断言随即得到了印验。听完王禄訚的香港缺点论，另一位香港人、新华集团主席蔡冠森有点不乐意。“香港如果没有优势，也就不会有那么多外地人来投资，也没有那么多的公司到香港融资。在香港和珠三角、香港和长三角、香港和内地的融合中，我认为香港制造还是有优势的，不然为什么别人会到香港购买月饼?为什么内地人排队到香港购买奶粉?理由我们不讲，大家心理也都明白。”他说自己认识的一些内地赴港上市企业，很多企业家、经理人到了香港宁可住在小一点的房子里，也不想再回内地生活。原因是虽然住的地方不大，但是香港的法制很好、效率很高，这跟内地是不同的。

    没错，较之内地而言，香港制造目前确实仍有质量优势。但刘持金紧随其后问道：“大陆人来吃你的东西很放心，这能成为下一轮香港经济增长的原动力和持续动力吗?”在他看来，依靠这些小打小闹，香港并不足以维持生存。这也正是瑞士信贷(香港)有限公司董事总经理、亚太区首席经济分析师陶冬的担心所在。为此，他说自己每每在香港政府面前拼命骂香港，提醒说香港若不抓紧时间挖掘出新的竞争优势，会不进则退。他甚至给出明确时间表称，未来10到15年内，香港股市完全可能被上海股市吸收掉，“最后只剩下上海股市”。

    无论悲观乐观，从属于内地市场、根据内地市场需要而转型已经是所有企业家对香港的共识。金蝶软件集团董事会主席徐少春认为，过去在中国制造形成的过程中，香港在制造、物流方面都发挥过淋漓尽致的作用，而现在随着中国制造向中国创造的改变，香港的发展战略也应该朝着高科技、高端服务转型，其引以为傲的完备社会制度也应该为内地企业的创业、创新提供充分的保障。“如果香港可以很好的利用资本市场制度优势，按照新的战略发展方向，把高科技、高端服务和创意产业吸引过来，香港就能在下一轮中国创造过程中再一次发挥优势。”

    被预期的另一个战略转型则来自金融服务业，而这不再仅仅限于提供一个融资平台。汇丰银行亚太区业务策略及经济顾问梁兆基认为，香港曾经是内地企业引进外资的桥梁。而现在，内地企业的资本运作需求已经从从引进变成转出去。“金融业以前是为中国的企业提供贷款和上市，现在则是为中国企业管理财富，将之投放到海外。从企业层面来说，中国的企业到海外进行投资，目前只是刚刚起步，经验相对少，成功例子还不是很多。而香港的经验和网络是比较丰富。”