该集团西南局49家企业实施"关停并转"工作

北京消息 记者昨天从中国石油化工集团公司（下称中石化集团）西南石油管理局（下称西南局）了解到,根据集团指示,该局正在对非主业公司进行"关停并转"工作,进入整改程序的公司多达49家,占该局55家企业的90％。而且,其他局也将开始类似工作。专家认为:这将是中石化集团实施"集团消亡"战略的重要步骤,即该集团将非核心业务处理完之后,将核心业务打包让集团旗下的上市公司中国石油化工股份公司（下称中石化）收购,从而实现整体上市。

西南局要专注主业

西南局一位不愿意透露姓名的人士告诉《上海证券报》,具体的实施方案已经上报中石化集团,全部工作计划年内完成。

他说:集团的思路很明确,"凡是主业之外的（公司）,我们全要关。"

该局的主业一直是石油、天然气的勘探和开发。但在2003年,西南局曾"从实际出发",制定了"做盈做富多经产业"的发展思路。该局、分公司多种经营企业达55家,涉足行业近20种。因"小、多、散",行业不熟悉、运作不规范等诸多原因,大多不具发展潜力和赢利能力,有的甚至严重亏损,不仅影响企业效益,而且不利于集中精力做大做强油气勘探开发主业。

而从2005年起,国内能源的供应形势日趋紧张。中石化集团"做富多经"的思路受到冲击。今年3月,中石化副董事长王基铭在接受《上海证券报》专访时明确表示,必须尽快解决上游业务的"短腿"问题。

此后,中石化在四川达州、德阳连续有新发现。在4月3日公布的年报中,中石化确认在四川发现普光气田,该气田将成为全国5个2000亿立方米以上的大气田之一。

中石化高级副总裁牟书令不久前表示:希望西南局抓住天然气需求旺盛的机遇,早日建成中石化四川地区天然气新的生产基地。

最终将实现整体上市

根据西南局人士介绍,3月下旬,全局召开了"关停并转"的动员大会,这意味着整改程序正式启动。目前,该局辅业公司的人事、财务、新业务已经被冻结。

国泰君安分析员侯继雄接受采访时认为,整改完成后,西南局的开采业务可能注入中石化,而勘探业务将注入中石化集团的专业公司。

中石化集团的这一举措并不意外。去年12月,集团正式成立资产经营管理有限公司（资产管理公司）。该公司的职责包括"有选择地发展增量业务；集中处理好有关资产、退出有关业务等。"

西南局人士向《上海证券报》透露,"我们只是其中之一,（集团内）其它局也会陆续整改。"

侯继雄说:这其实正是中石化集团实施"集团消亡"战略的环节之一。该战略的内容是:属于石化核心业务的资产逐步做强,当具备足够好盈利能力时,由中石化上市公司收购；不具备盈利能力的无效资产进行核销；尚具备盈利能力,但不属于核心业务的资产,采取改制分流,和中石化集团脱离关系；最终,集团消亡,中石化实现整体上市。

中石化集团走向专注道路

上世纪八十、九十年代,中石化集团各地分局急剧扩张。

2004年,中石化集团按照国家提出的"主辅分离"原则,开始实施改制分流。累计向国家上报了3批改制分流方案,涉及改制单位811家。同时,退出宾馆、电信等非核心业务的改革。电信类业务已与中国电信集团公司达成战略合作框架协议。

2005年12月,中石化集团成立资产经营管理有限公司。并宣布从此集团将形成股份公司、资产管理公司和若干专业公司三大管理单元的管理体制架构。

2006年2月,中石化股份公司发布公告,宣布私有化旗下四子公司,业内认为,这是整体上市的开端。