在国际化道路上,郭广昌领衔的复星又盯上了保险这块大蛋糕。
早报记者 封欣
企业档案
上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星)创建于1992年。2003年德邦证券成立,复星发力战略投资领域。2007年以来,复星开始重点建设国际化能力。18年一路走来,如今的复星头顶已笼罩着“中国最大的综合类民营企业”的光环。
面对产业加投资模式所取得的成就,郭广昌更强调机遇和纪律,他说,“做个正确的选择不难,难的是坚持”。
“这个(投资)能力怎么达成的?我这十几年,就做了这个事儿,今天还是在想这个事该怎么做。”郭广昌说。
从1992年注册资金10万元的广信咨询(复星前身)起家,上海复星高科技(集团)有限公司(下称复星)18年来已一步步发展成了一个涵盖房地产、医药、矿业、零售服务、金融、钢铁、战略投资等领域的多元化控股集团。
在咨询业务为复星赚到第一桶金后,复星踏上了令人惊叹的投资之路。1994年,复星医药成立;1998年,复星成立;2002年,复星进军钢铁业,同年投资豫园商城;2004年开始,复星先后投资招金矿业及海南矿业;2008年抄底分众传媒,2010年投资法国地中海俱乐部……有人评价说,复星集团董事长郭广昌和他率领的复星团队,在行业选择上几乎没有犯过致命的错误,而且善于先人一步逢低介入。
8月底,复星国际(00656.HK)公布了其2010年半年报,复星在报告期内实现营业收入206.68亿元,比去年上半年增长近30%。面对产业加投资模式所取得的巨大收益,郭广昌更强调机遇和纪律,他说,“做个正确的选择不难,难的是坚持。”同时,郭广昌并不刻意回避外界对其多元化的疑虑。他说,企业多元发展道路与专一发展道路都需要专业能力。
日前,郭广昌在接受早报记者专访时,系统解析了复星多元化发展的核心竞争力。他说,复星不避讳向巴菲特学习,今后将按“投资+产业+保险”的思路加速发展,努力打造一家全球领先、专注于投资中国经济增长动力的投资控股集团。
纪律:
“我这辈子就这点事”
东方早报:回顾18年的快速发展,2004年对复星来说,应该是比较重要的一年。2004年,股市大跌,银行又收缩信贷,众多快速扩张的多元化民企也受到了前所未有的质疑。关于当时遭遇的困难你做过很多总结,现在看收获最大的经验是什么?
郭广昌: 2004年对所有民营企业来说,都是比较重要的一年。因为2004年宏观调控比较剧烈一点。2004年我们着重做的就是透明化,然后进一步提升自己的能力。这6年来,无论是在资本市场上,还是在产业上,我们都更加具备竞争力,比如说,我们的南钢无论是在规模还是技术的改进、产品提升和竞争力上都有提升。再比如,复星医药近年来在技术开发的投入上大大加强,而且投资的国药控股实现了几何倍数的增长。
取得这些成绩无非就是要能够应对整个经济的变化,一个是你自己的抗风险能力要增强,第二个,要得到社会的理解,要运作规范信息透明。我认为企业如果要做大,承担更多的社会责任,就必须更规范、更透明。
东方早报:现在很多企业都在慢慢向多元化发展,复星在多元化的过程中,核心竞争力是什么?
郭广昌:我一直在说几个概念,今天还是系统地说一下。第一个,千万不要把多元和专业对立起来,多元企业或者一个综合类企业,所对立的应该是专一,只做一个产业。多元其实更需要专业把握你多元化的企业该怎么运营。当然,一个多元企业的专业能力和一个专一产业的专业能力,是不一样的。
复星作为一个综合类多元企业,我们应该具备哪些核心能力?这是我们始终在思考的问题,也就是:我们的专业能力到底表现在哪些方面?
第一个能力,就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队、选择合适的产业、在一个合适的时间做一个投资,然后在合适的产业、合适的时间里,你要找到一个合适的公司、企业、团队,去对其投资,还要有一个合适的价格。
这个能力是怎么达成的?我这十几年,就做了这个事儿,今天还是在想这个事该怎么做,怎样做得让自己各方面能力更强,不要犯错。其实发现事情的对错是很容易的,这个对,那个错,但谁能把对的事情很有纪律性地长期坚持下去?太少了。人总会有放任自己的时候。
第二个,我们是一个价值投资者,不是被动的投资者,而是要积极管理、参与的。
第三就是要有对接资本市场的能力。什么叫资本市场?资本市场讲得白一点,就是有些人有钱,不知道怎么赚钱,有些人知道怎么赚钱,但钱不够,对接起来,这就是资本市场。所以我要跟资本市场对接,要跟A股市场对接,要跟H股对接,跟红筹对接,现在我们基本所有资本市场都涉及了,包括发债、长期债、短期债。
但光这三个能力还不够。2007年以来,我们重点建设的就是国际化能力。原来我们三个能力都主要是在国内平台上,现在我们要把这个能力提升到全球的平台。
我全身心的一辈子就一件事,就是把复星提升上去,在全球平台上做,把投资做好,把投资之后的价值提升做好,把对接资本做好,创造更多的价值。我这一辈子就这点事。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”