马云
(编者按)在10月29日于深圳举行的创业板专委会成立仪式上,阿里巴巴董事局主席马云发表致辞。马云将创业板与美国纳斯达克进行对比后指出,正如纳斯达克历经30余年才打造出苹果、微软等市值庞大、实力雄厚的全球巨头一样,诞生刚刚1周年的创业板也将成为未来的“造星”摇篮。
马云认为,登陆创业板不是衡量一个企业成功与否的主要标准,关键要看企业是否在坚持开放、分享的基础上,站在全球化高度,承担起对社会、环境和员工的责任。马云指出,国内企业与世界500强之间的最大差距是眼界和心态,没有胸怀天下的境界,永远不能成为伟大的企业。
演讲的最后,马云对所有渴望成功的人提出忠告:创业注定充满艰辛,其过程重复而单调,但同时也是通往成功的必经之路。要保持一颗平常心,学会变通,减少抱怨,同时懂得取舍,这种脚踏实地的努力终将带来回报。(平一)
以下为马云观点摘录:
创业板也是“创业者”
创业板让我特别感动的是整个金融危机在最危急的时候,它的诞生毫无疑问是一个相当了不起的创举,给中国无数的创业者、无数的在路上的那种小企业,给了他们非常大的信心和希望。我自己是一个创业者,可能我这一辈子的时间、所有的精力都花在跟创业者和小企业打交道,因为我每次参加他们的活动的时候,我看到的是希望、期待、信心。而跟大企业坐在一起的时候,我看到的是IPO、力量,我看到的是竞争,是KPI,当你看到这些的时候,其实你是很沮丧的。当你看到创业者的信心、毅力、希望,对未来的期待,你自己会莫名其妙的激情起来、激动起来。所以感谢!
我觉得创业板本身就是一个“创业者”,它可能更难,它需要无数的风险投资、无数的PE。我们没有这样的经验,在这个创业的路上我们都是同类。所以我今天想代表所有的创业者,对为此作出巨大贡献的所有的各个机构表示衷心的感谢!因为你们让中国有了希望,因为你们让中国的企业看到了明天,我是真诚的在这儿代表创业者向大家表示感谢!正因为它只有一年,正因为它是个创业者,我觉得没有问题才是最大的问题。如果说今天创业板很好,没有问题,我觉得它就不会有未来。
我觉得,我们的职责是把这东西(做得)更加完善,没有问题是不正常的,有问题是非常正常的。而且今天的成功绝不是成功,今天的努力才是真正的成功,今天晚上干到4点钟,才是明天的成功,我想所有的创业者都懂得这一点。我坚信,30年后的中国才会体会到今天创业板对中国经济的伟大的贡献和作用,今天只是刚刚开始,它只是一个1岁的孩子。
美国纳斯达克也是经过了30多年才诞生了今天像苹果、微软、谷歌这样的企业,我相信中国也许不需要30年,但我们至少要准备拿出30年的努力诞生这样的企业。伟大的企业绝不是个目标,伟大的企业它是一个结果,你做好了很多事情,自然就会诞生伟大的企业。
作为一个创业者,对着才1岁的创业板,我是怀戴着感恩、敬畏和完善的心态,因为我们确实生活在一个很好的时代。今天的成功,今天的任何成绩只是刚刚开始。
因为感恩,我们才能生存;因为对未来的敬畏,我们才能改变自己。只有每天的完善,才能让我们不断走向成功。听起来像是口号,但我确实觉得,创业板的成功绝对不是说多少企业参与了上市,而是多少上创业板的企业最后成了优秀的企业,成为可持续发展的企业,这才是创业板成功的真正目的所在。
上创业板绝不是目的
最近我感受到,很多人以上创业板为目的,我认为上创业板绝不是目的。在金融危机的前一年,我感受到世界金融会出很大的问题。所以我在危机之前的7 月21日写了封信,题目就是《冬天的使命》。我那时候预感(危机)会到来,其中有一个重要的迹象,那一年的前一年,所有我参加的,所有论坛上的主角全是银行家、保荐人,所有讨论的问题都是IPO、融资,没有人去讨论客户、员工、市场、发展(这些)基础的工作。我也算是一个上市公司的创业者,我想在这儿跟大家分享一下,不管你企业做到多大,环境再好,创业板再好,假如你不好,还是轮不到你。
做一个优秀的企业,就要回到客户、员工、股东的基本点上。在整个公司的治理过程中,我坚信客户第一、员工第二、股东第三。我不是今天这么说,十年以来,我跟欧洲或美国(都是这么说),假如说阿里巴巴有一个原因是我们活下来的理由,那就是不管任何时候,坚持客户第一、员工第二、股东第三。
其实我们很多上市企业基本上在上市之前都是坚持的,因为客户给我们钱,因为员工创造了价值,因为股东信任我们。但是上了市以后,往往会颠过来说股东第一。假如股东第一,你就会压力变大,因为股东不了解你的企业,90%的股东不知道你在干什么,他们是从财务报表看你,你必须要知道你自己干什么。所以,上了市以后,创业者仍就是普普通通的创业者,必须服务好你的客户,让你的员工成长,对你的股东尊重。
把股东放在第三位不是看不起股东,而是在分配资源的过程中,是对股东资源的决策。但是,对股东必须透明,只要你透明、讲实话、讲清楚。做好了客户,做好了员工,我相信股东利益一定能得到保障。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”
热点排行
- 资讯
- 博客