李开复

　　他，先后在苹果、微软、谷歌等跨国公司任职；他，经常担任“导师”角色，对中国年轻人影响极大，只要他有演讲，一定有一群听众；他，去年告别高薪职业经理人身份，开始创业，但还不习惯被称作“老板”；他，是李开复。

　　现在是最快乐的时候

　　新京报：去年你离开谷歌中国，自己创业，现在刚好满一年。你怎么看角色转变？

　　李开复：现在更快乐了。

　　当没人束缚你，当你总是事半功倍，当你身边都是聪明人、有理想的人，就会非常快乐。

　　现在我做事情非常快速，在大公司里做个决策要一年，这里三个月就足够了。

　　新京报：以前你说最快乐的是在微软研究院和初到谷歌中国的那两年，现在呢？

　　李开复：当然是现在。当时的快感一两年就过去，一两年后公司大了就变了，但这里永远都是有激情的创业者。

　　新京报：你打算在创新工场工作多长时间？

　　李开复：没有我这里怎么办？至少我要工作很多年，当这里没有我也能正常运转，我才可以考虑离开的事情。现在想都不敢想。

　　新京报：2005年你参加CCTV《对话》栏目时说，创业会占用很多时间，不能给家人和学生更多时间，所以你不能选择创业。后来又是什么理由，让你选择创业？

　　李开复：当时我刚刚加入谷歌，没想到创业要创什么，对互联网还不了解，总不能说创出一个微软来吧。

　　2005年我没办法聚集这么多聪明人，现在可以。

　　2005年，我没办法融到这么多钱，现在可以。正是因为在谷歌工作的4年，跟大家建立良好的信任和互动，才能水到渠成地找到融资、创业者和工程师。时间不一样了。

　　我只是教练和管家新京报：你会帮助创新工场的创业者决策吗？

　　李开复：己所不欲勿施于人。我只是教练和管家，降低他做无谓工作的时间。比如他要办一个证件，可能要花5天时间，但我可以帮他一天办下来。

　　商业抉择、技术问题、下一轮融资以及产品、管理等，这些问题由创业者自己做决定。我只是在他背后，他需要的时候我来帮他。

　　新京报：你说过好多次，创新工场会诞生伟大的公司？

　　李开复：是的，通过微创新。QQ创业一年的时候谁能看出它能成为今天的QQ. 360以前不就是个基础杀毒软件吗？很多计算机专业的学生都可以做。现在它已慢慢积累成为一个不错的平台。

　　新京报：你怎么定义伟大的公司？

　　李开复：首先要能够生产成长，要用商业模式赚钱。

　　第二，对用户提供价值。而在互联网领域用户并不付费，所以要在用户不付费前提下，做到让用户信任满意。另外一个就是，对付费的人怎么来维护。

　　新京报：明年创新工场有什么计划？

　　李开复：任何事情都是，先学会爬再学会走。现在我们证明我们会爬，然后开始考虑办分场，但绝对不会考虑过度扩张。明年创新工场会选定一个城市开分场。