稻盛和夫

　　78岁的稻盛和夫，10月31日在青岛参加经营哲学国际论坛的时候，讲述了51年前的往事。那时稻盛和夫的年龄和台下坐着的中国企业家不相上下，将一个仅有8人的小企业，建设成世界500强企业的京瓷公司。

　　日本战后的黄金期出现过四位经营之神，稻盛和夫是其中之一，如今其他三位盛田昭夫(索尼)、松下幸之助(松下电器)、本田宗一郎(本田汽车)均已不在世。季羡林尤其赞赏稻盛：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

　　中国企业家马云曾亲自飞赴东京，向稻盛和夫请教“稻盛哲学”。

　　功成名就后，1997年稻盛和夫告老还乡，在京都附近的圆福寺剃度出家，仅担任京瓷与KDDI两家公司的名誉总裁。在寺庙中，他与其他僧侣的待遇一般无二，都身穿麻衣草鞋，平常甚至还需出外化缘。身家以百亿日元计数的稻盛和夫，会为老妇人施舍的100日元而感动。

　　2010年，当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后，时任首相的鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖。2月1日，他正式出任日航新任董事长兼首席执行官，这一天恰好也是他78岁的生日。

　　在就任仪式上，他就提出两个要求：一是不收分文报酬，坚持零薪酬；二是不带任何旧有经营团队进驻日航。

　　接手日航还有一层原因，那就是为了在经济上给民主党解难。稻盛10余年来一直主张在日本实现两大政党体制，取消自民党一党独裁。民主党组阁后，他需要用自己的智慧去为民主党服务。

　　2010年4月至9月，半年时间里，日航取得了870亿日元的盈余，去年同一时期，日航是巨亏，和那时的数字比，今年多出了1851亿日元。稻盛空降日航后的效果初现。

　　在最近一年多时间，包括日本媒体在内，稻盛和夫一直未接受过媒体的采访。2010年10月31日，《中国新闻周刊》记者在青岛独家专访了日本航空公司总裁、京瓷公司名誉会长稻盛和夫。

　　我还是觉得只有生产制造

　　才能产生出利润

　　2008年出现的雷曼冲击，引发了世界金融危机。2009年，索尼、松下电器出现了赤字，本田汽车收益巨减。京瓷非但没有出现亏损，今年上半年京瓷的收益还达到了历史最高水平。在过去的51年中，京瓷经营中从未出现过亏损。

　　数次金融危机中，稻盛和夫坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。在日常经营过程中，他要求公司永远保留大量现金，以应付不时之需。

　　稻盛和夫说，他的经营原则是让销售做到最大，而成本节省到最低，仅此而已。进入日航后，他告诉3万多名员工，只有拼命努力才能活下去，别无他路可行。

　　如果日航能够保证稳定效益的话，日本战后4位经营之神中唯一健在的稻盛和夫，将创造出日本经济史上又一个经典案例。

　　中国新闻周刊：松下电器的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田的本田宗一郎都已经不在世了，他们的企业在经营上也都遭遇了各种各样的困难。是不是因为你还在世，京瓷的经营才做到了没有赤字？

　　稻盛和夫：如果我不在了，企业该如何继续经营？该如何保证企业长久不衰？这些是我经常在思考的一个问题。企业需要一种经营上的理念，在京瓷我们称之为“京瓷哲学”。过去，我们记录下经营中的各种问题，京瓷的职员、高层会拿出来对照着看，经常学习。有一天我不在了，企业也能根据京瓷哲学来经营，让这个经营思想世代相传。

　　相比之下，索尼公司的盛田先生、井深先生不在了以后，索尼出现了很大变化，过去的经营方法已经渐渐退出了索尼公司。但我觉得，京瓷经营哲学能够传承下去。

　　我还是觉得只有生产制造才能产生出利润来。世界不可能让人们额头上没有一点汗水，钱却能大把大把地挣。不劳而获是一种追求“浮利”的表现。我说的“浮利”是那种没有根基，浮在表面的利润。追求浮利的结果，是被浮利最终抛弃。