雷军:不变革,真的是死路一条

2010-11-19 11:14:26    中国企业家网 雷军   我要评论0   我要收藏   
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雷军首度披露了金山与可牛合并谈判细节,最关键的是,雷军对金山的互联网转型进行了深入骨髓的反思,他毫不客气地说,“时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了。”

    11月18日,金山对外公布创始人雷军在最近一次金山员工大会上的讲话全文。其中,雷军首度披露了金山与可牛合并谈判细节,最关键的是,雷军对金山的互联网转型进行了深入骨髓的反思,他毫不客气地说,“时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了。”

    在演讲中,雷军出语雷人,“我们只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐,我们才会重新变得强大起来。”

    雷军认为,金山必须进行基因改造,让我们从传统软件公司的DNA,变成一家优秀互联网公司的DNA。他甚至提出互联网基因的三大关键:极致,用户口碑,快。

    以下是内部讲话全文:

【图为:雷军  天使投资人、金山创始人】

    各位金山的同学们,下午好!

    这是三年来我第一次出现在我们金山的员工会上,内心感慨万千,一时间不知从何说起。在过去的三年里,虽然我努力将金山放到内心深处,但是每次走进金山办公室,每一次看到金山的同学们,每次在媒体上读到“金山”这两个字,都会心潮澎湃。无论我多么的克制,但是我知道,金山在我内心深处是永远挥之不去的。

    今年5月份的某天早上,陈勇(原金山珠海研发负责人 现任金山网络副总裁)给我打电话,说能不能见面聊聊,我让他来我办公室。他告诉我,大家商量了一个通宵,都认为360简直就是行业恶霸(360以莫须有的罪名,强制用户卸载金山网盾),公司坚决不能对这种恶势力妥协,必须战斗到底。如果公司不同意战斗的话,他就辞职,去任何一家愿意战斗的公司。说着他就哭了,哭得稀里哗啦。我知道他说的是气话,但大家能理解我当时的心情吗?

    从那一刻开始,我对自己说,不论我要付出多大的代价,我一定要帮助大家。

    金山公司从1988创立到今天,已经有22个年头了。22年,对于瞬息万变,日新月异的IT行业、互联网行业来说,简直就是几个世纪了。大家知道在中国病毒是哪一年出现的吗?1989年!大家知道互联网是什么时候出现的吗?1989年!大家知道腾讯是哪一天成立的吗?1998年!这所有的,被后来证明是划时代的事件都是在金山漫漫的长河里面出现。金山是一家活了几个世纪的公司。

    1994年,当我们面临微软强劲竞争的时候,公司差点关门,当时只有十来位员工,可是金山没有死掉。从1997年准备开发金山毒霸,到2000年正式对外发布,开发的压力很大,困难重重。当年的我们,每天打仗似的,人都接近疯狂了。但是,发布后仅仅用了两年时间,金山就拿下杀毒市场的半壁江山。

    我想非常坦诚地告诉大家,一个有着20多年历史的公司确实遇到了发展上的瓶颈,这是时代变革所带来的必然结果。

    我们已经是祖父级、爷爷级的公司,时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代,我们都落后了。大家可以反思一下:我们整个公司的机制、决策流程,包括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了?2004年,我曾经在公司掀起了互联网转型的革命,但是,我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。

    在我心里,金山毒霸是一支战无不胜的团队。

    当年金山毒霸,是陈飞舟(金山毒霸第一代的研发负责人,现金山游戏CTO)带领着二三十人完成的。有一天,我到毒霸办公室,发现桌子上的一张纸条,至今不确定是谁写的,据说就是陈飞舟。我清楚的记得,看到纸条上的字,我感动不已。上面写着:我的青春,我的毒霸。

    当时,大家都住在办公室里,没日没夜地疯狂工作。当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候,我们每半年就升级一次。2000年我们确定目标,要做互联网上最好的杀毒软件。当时和瑞星的竞争,不亚于今天和360的竞争。但是,在那么大的压力下,陈飞舟能够喊出这样的口号,至少在他20来岁的时候,真的把自己的成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢的绑在一起。后来我们市场部改了一下:我的青春,我的金山——这成为整个金山公司的口号。

    如何让我们这样一支曾经打过硬仗,打过肉搏战的队伍重新武装起来,重新出发?

    我想,我们只有来一次自我的革命,才能实现凤凰涅槃;我们只有打烂所有的坛坛罐罐,我们才会重新变得强大起来。现在,不仅仅需要各位有勇气,有信心,我们还需要有策略。

    第一,我们坚决把毒霸团队变成独立运作的公司,只有成为独立的公司,才能解决效率和投入的问题,我们才能初步具备跟对手作战的实力;

    第二,进行基因改造,让我们从传统软件公司的DNA,变成一家优秀互联网公司的DNA。这两者有多大差别呢?看看微软,看看谷歌,就知道有多大的差别。如果我们不变革,等待我们的真的是死路一条。

    我花了很大的功夫说服可牛的团队,说服可牛的投资人,然后在大家共同的努力下,我们最终把毒霸业务分开出来,和可牛全部合并,然后董事会选拔傅盛做CEO。

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