万通地产董事长 冯仑

　　“追求理想，顺便赚钱。”

　　此言如果出自寻常人之口，听者可能会一笑置之，并不当真。但生性诙谐的民企思想家冯仑这么一说，大家就要掂量一下其中的分量了。

　　“被金钱之外的东西所诱惑”

　　激发冯仑思想火花的，是前不久让中国企业界骚动了好一阵子的“巴比晚宴”。

　　今年9月底，世界上最有钱的两个人——比尔·盖茨和沃伦·巴菲特联袂来到北京，希望跟中国的富豪们谈谈怎么捐钱的问题。

　　喜欢较真的冯仑给乐善好施的“巴比”算了一笔账：比尔·盖茨1975年创办微软公司，一直到25年后的2000年，才开始创办慈善基金会，巴菲特自上世纪50年代创业，到决定捐出名下一半财富，中间经过了50年的思考。

　　而目前中国民营企业家出资成立个人慈善公益基金，普遍都在其创办个人企业20年内。换言之，这批要“接受教育”的人，醒悟得比美国富豪们早。冯仑觉得，这是值得我们骄傲的事情。

　　上世纪50年代中期，中国的富人们响应“公私合营”的政策号召，敲锣打鼓实行“裸捐”，堪称世界财富史上空前的奇观。令人遗憾的是，那次“裸捐”的结果并不理想。

　　“其实100多年来，中国富人们做善事的热心并不比别人差。”冯仑说。但历史轮回，如何挣钱和捐钱，又成了新一代中国民营企业家们的难题。

　　冯仑由此引申说，很多创业者和成功的人，看待未来的方法并不一样，一种就是“追求理想，顺便赚钱”，还有一种是“追求金钱，顺便谈谈理想”。冯仑认为，把理想放到赚钱的前面，是当今一个创业者应有的态度，要“被金钱之外的东西所诱惑”。

　　柳传志和王石，是冯仑推崇备至的两位成功企业家，也是中国企业界公认的财富创造者，但在自己一手创立的企业(联想和万科)中，他们都只是一名小股东，也从未登上任何一个富豪排行榜。

　　把客户利益、股东利益放到最前面，而不是把个人自身的利益放到最前面，反倒成就了其事业上旁人难以企及的辉煌。冯仑认为，因为他们看到了钱以外别人看不到的东西，这才是真正伟大企业家的境界。

　　“挣钱是本事 花钱是艺术”

　　早在3年前出版的那本号称“民营企业心灵史”的《野蛮生长》中，冯仑便专门辟出一章谈“金钱”，开宗明义第一句话为：挣钱是“本事”，花钱是“艺术”。因为“当今的中国富豪们花钱的难度比挣钱还大”。

　　冯仑发现，不少中国富人有钱之后，奢侈消费，出手豪爽，动辄花上亿元买豪宅、游艇乃至私人飞机，但这些钱花出去后，并不一定收获幸福，反而因为炫富容易“被人盯上”担惊受怕，失去行动自由和安全感。在冯仑看来，比尔·盖茨就很懂得花钱的艺术，几百亿美元捐出去，在全世界花掉这笔钱，他自己生活却并不奢侈，他花钱赢得了尊重，找到了花钱与幸福之间的平衡，达到了受人尊重和个人价值实现的目标。

　　冯仑总结道，即使在美国，财富拥有者如何回馈社会，也还是一个问题，他们的做法一是坚持个人主义的原则，有钱人自己决定怎么用这些钱回馈，政府不要管;二是坚持有效率地使用这些钱，就像挣钱一样有效率，还有就是坚持在自己活着的时候就安排钱的使用，并用在政府管不到而社会进步又特别需要的那些方面。

　　大约是受此启发，万通公益基金会应运而生。

　　2008年，在冯仑的倡导下，万通地产将当年的年度主题定为“绿色公司、企业公民”，申请成立了北京万通公益基金会，这是国内地产业中最早的非公募基金会之一。

　　该基金会章程规定，每年由万通地产拿出当年利润的0.5%，非上市公司万通控股(万通地产母公司)拿出当年利润的1%，同时，基金会还接受万通高管、中基层员工及合作伙伴的捐款，这既确保制度化和专业化地践行社会责任，又保证了企业发展规模与之相互匹配。

　　冯仑本人参与各类商务活动的商务报酬，也悉数捐给万通公益基金会，相当于他给基金会做义工，捐出自己的时间，商务活动主办方则以自身的名义向公益基金会捐款。

　　专业性和独立性是万通公益基金会运作上的最大特点。基金会采用独立理事会治理制度，11个理事席位中，万通地产仅占三席，其他都是在生态环保、公共政策、公益慈善以及法律等方面具有专业性和显著社会影响力的外聘专家，整个基金会运作不受主要捐款方万通的直接指令。

　　现在，万通公益基金会已成为国内最具活力和影响力的非公募公益基金会之一，也是国内第二届非公募公益基金会论坛的共同轮值主席单位。