12月5日，贝恩资本董事总经理竺稼在中国企业领袖年会上谈到国美事件时表示，在整个投资国美过程中，尽量做到跟创始人，跟其他股东，跟管理层能够实现一个利益趋同。2010年8月爆发的国美事件将竺稼推到了闪光灯之下，时至今日他解开了当年选择国美时候的情势，揭露一段隐秘的历史。

贝恩资本董事总经理竺稼

    竺稼：当时我们在考虑投资国美时候是在09年上半年。年初的时候，国美碰到了一些问题，这些问题其实有几方面，一方面09年上半年因为全球金融危机影响了经营环境，也对中国经济产生了短期影响。我印象当中，当时家电零售整个行业同比有10%下降，对比08年上半年奥运以前家电销售很旺，这时行业受到了一定的困难。

    第二个问题就是因为国际金融危机影响，当时股市比较疲软，股价整体来讲比较低。国美由于黄光裕的问题股价更低，出现了自己公司内部资金上的问题，国美曾经融资一笔可转换债券，其中有一个赎回条款，是4倍多，公司要求把可转换债券赎回，国美日常经营资金没有问题，一下子让他赎回40多亿人民币债券就产生资金的问题。

    第三个问题因为黄光裕带来的问题，黄光裕是国美的创始人，一直是管理的核心，管理核心被捕之后也出现整个管理的问题。

    投资的时候碰到了很多特殊的事情，对公司是非常特殊的时期，对我们来讲是特殊的投资。我们要做几件事情，第一件事情，我们对市场作出一个判断，整个国际金融危机对中国影响有多深，多持久，本身行业国美有多快可以恢复。第二个问题就是看看公司资本问题，我们投资之后他能不能解决对资本需求，如果我们不愿意做，投资之后他仍然解决不了资本需求，还是陷入危机。第三，跟管理团队和董事会有充分交流，看看当时的管理团队、董事会有没有干劲，大家对这个企业有没有信心和能力把这个事情做好。

    我自己觉得，当时我们作出判断，答案是肯定的，所以做了这样一个投资。在整个投资过程中，我们以前衡量一个风险说投资的时候，都是希望有大家一个利益能够趋同。这是我们在投资的时候都是尽量做的，比如跟创始人，跟其他股东，跟管理层能够实现一个利益趋同。

    国美是一个特别特殊的事情，我们能够跟管理层、董事会达到一个利益趋同。我自己觉得能够跟其他的公众股东达到利益趋同，跟黄光裕，创始股东没有交流，不知道有没有利益趋同。