毫无疑问，这个春天英特尔过得不太爽。先是被一直和自己过不去的AMD攻击搞假双核；然后又被盟友抛弃，联想与AMD合作的低价农村电脑从中国开始，今春面向全球；在中国，三个行业协会联合上书，建议在政府采购中取消明显对英特尔有利的硬件配置规定；接着英特尔与中国的WAPI标准的对峙进一步激化……这个春天仿佛流年不利，事事都让英特尔不那么称心如意。

据相对论，一个企业的优势往往就是它的劣势。当一个公司经营到鼎盛，处处强势之时，往往就是它危机四伏的开始。技术的独霸、市场的得势以及对产业的绝对话语权，必然让它为了赚取更多的利润而忽略某些技术和产品的销售周期，固守原有优势必然丧失技术创新的良机。在单核和32位计算时代一直拥有绝对话语权的英特尔在不停制造“摩尔奇迹”之时，一直处于产业劣势的AMD和其他的业界对手已经悄悄启动了双核和64位技术战略，当整个技术改朝换代时机成熟，英特尔明显有些阵脚慌乱。尽管后来英特尔不断推出多核甚至百核芯片想塑造它在这个多核时代的影响力，但依然暴露出许多的问题和把

　　柄，以至于留给AMD更多的口舌。不仅如此，公司市场的得势也自然而然滋生出英特尔大公司的习气来。拥有市场的话语权，必然在定制市场规则之时更多以自我为中心，产业合作伙伴、产业链上各个环节的要求满足的程度就要相对当初低一些，合作伙伴另起炉灶与新兴厂商合作也就在情理之中，产业链上的矛盾激化也就自然而然了。

　　其实，因优势而丧失创新机会与商机，因优势而骄横于市场而处处碰壁的案例，也并非今天才在IT界发生。IBM在大型计算机时代，曾经的绝对优势完全无人能及，就因为这个绝对优势，使得IBM错过了PC浪潮的来临，若不是后来郭士纳的救场估计今天IBM已经被支解得支离破碎了。同样的经历也发生在微软的身上，因为固守PC优势，就差点没赶上浏览器这趟车，就差点被互联网时代抛弃，以至于比尔·盖茨后来都不得不承认，在互联网的决策上，自己曾经有过失误。

　　企业做大做成功之后自然就会滋生傲慢情愫。傲慢的结果，必然是失去对新技术、新机会的警觉，丧失未来的机会。其实经营企业如履薄冰，到处危机四伏，无论是大公司还是小企业，永远都没有绝对的优势，今天的优势说不定明天就成为你的劣势。只有时时刻刻保持一种惊恐的警觉，才能够不断抓住技术市场变迁的信号，握紧生态链上每一个生死攸关的环节。