东软集团董事长兼CEO 刘积仁

　　东软集团创始人、董事长兼CEO刘积仁博士手持iPad站在第九届中国国际软件合作洽谈会的演讲台上，开始了他的演讲。

　　这不是这家中国领先的IT解决方案与服务供应商的简单业务延伸，事实上，刚刚过去的2010年里，在中国北方城市唐山和最南端的海南省，东软几乎倾其全力将“健康城市”概念落地；而在四川都江堰之后，包括江苏苏州等多个城市也将迅速进入东软展开的“云健康”。

　　这似乎和之前我们印象中的东软有所区别，这家中国最大的IT解决方案提供商，现在将更多的精力投入了向全国推开的医疗信息化解决方案中。

　　东软产业格局的调整正在全国，甚至全球加紧调整——“国际化、创新基础上的‘软件+服务’，会是以后几年东软呈现给世界的新样子。”刘积仁向《第一财经日报》表示。

　　“云健康”

　　“既能监测个人身体信息，也能避免医院间重复检查的资源浪费，更重要的是，建立一个地区的居民健康数据档案，并帮助相关部门合理分配资源，以便科学决策。” 这是刘积仁对这一城市健康计划平台建设前景的构想。

　　事实上，由于国民经济水平提升和新医改刺激拉动，加之高成本投入的特点，近几年，基于IT技术的医疗信息化已经成为大富豪的游戏，包括微软、IBM、用友、方正等国际和本土IT公司纷纷加入，市场竞争十分激烈。

　　但不同于微软、IBM等软件公司目前在这一领域中与医院合作的信息化模式，刘积仁坦言，东软有更大的野心——“我们希望是把整个城市纳入到这个系统里，而不只是医院。”

　　按照刘积仁的设想，随着云计算技术环境的逐步成熟，把云计算技术运用到城市居民的健康监测上，终端感应设备可以很多样，比如手表、计步器、手机等等，利用物联网技术监控居民的体重、血糖、血压，计算食物和运动消耗的卡路里，把个人的信息传到后台服务器，提供远程健康指导，“通过这种运用，让更多的人更健康，少去医院，我们把这个叫做健康的‘云’。”他告诉记者。

　　东软希望，这种基于ICT(信息、通信和技术)的新模式，能迅速成为其未来发展的新支撑。

　　东软高级副总裁卢朝霞接受本报采访时透露，截至2010年末，东软在全国医疗卫生领域已经拥有5000多家医院客户，在国家付费的社保客户拥有50%以上的份额，市场占有率稳居第一。

　　而今年1月，宣布对握有大量一线优质医院客户的北京望海康信科技73.14%的股权进行收购，东软进一步巩固了其在中国卫生信息系统的客户资源优势。

　　目前东软正在海南、唐山、郑州、沈阳等地推进数字化健康城市建设进程，大概有600家较偏僻的县级医院，连接了诸如广州、上海、北京的三甲医院。

　　“我们认为这个行业才刚刚开始，随着中国社会保障体系的更加完善，在整个医疗体系改革中，我们会有更大的发展空间。”刘积仁说。

　　“不是通过建设更大的医院、投入更多的医生来解决现有的医疗问题，而是前置到老百姓的健康管理与服务领域，通过整合现有的资源，在节约资源的同时，也使优质资源尽可能向欠发达地区倾斜，这是我们觉得很骄傲的事情。”刘积仁表示。

　　“黄金时代”

　　“中国软件业的黄金时代即将到来。”刘积仁说，“如果说过去20年里中国软件业处在一个不断磨炼的过程，那么未来20年将是中国软件业爆发性成长、产生奇迹的20年。中国的软件业将变得更加有规模、更加成熟——软件和信息服务业将成为整个中国创新转型最重要的驱动因素。”

　　由于涉及领域众多，东软被外界也定义颇多，但未来几年里，东软将努力给自己打上“创新”和“国际”的清晰标签。

　　“核心技术、专利和品牌，这是东软持续发展的动力；同时，我们也希望成为一家新兴跨国公司，成为中国在软件与服务领域可以成功跨国经营的企业，成为一个世界级的企业。”刘积仁谈道。

　　过去两年中，除了逐渐巩固东软传统的国际市场——日本市场的优势地位外，东软同时通过并购和合作等方式，完成了在芬兰、德国、罗马尼亚、美国、中东等国家和地区的全球化研发、销售和服务网络的布局。

　　对于未来5年，刘积仁透露，东软的国际和国内的业务至少是各占50%，其中海外业务部分，原有的外包日本市场和新兴欧美市场比例，也将调整至各占一半的格局。

　　他表示，东软未来的发展模式会更加关注于垂直领域，将在相关的行业深入进去，从B2B向B2C转型。

　　东软未来的业务方向将是软件加服务，但是、这两个方面的能力是要靠创新来拉动。

　　“所以你可以定义东软的未来是一个创新型的企业，它所有的行动、所有做的事情要靠创新来拉动。有更好的技术支持创新方案的产生，服务是我们的未来，没有服务，客户就会担心，企业的产品就会没有生命力，这是我们的业务框架。”刘积仁说。