招行执行董事、行长兼首席执行官  马蔚华

　　【中国企业家网】招商银行是中国第一家完全由企业法人作股东的银行，1987年于蛇口成立，一亿元人民币资本，在3间房36个人开始，经过23年不断努力，现在招行的总资产已经超过2.2万亿元人民币，在全国有750个网点，员工4万余人。

　　招行执行董事、行长兼首席执行官马蔚华做客香港中文大学演讲时表示，招行由小变大，成为国际权威媒体评为内地最佳股份制银行和内地最佳零售银行，战略就在于三句话——早一点、快一点、好一点。招行一早洞悉IT革命的威力，利用互联网的力量发展零售业务，推出一卡通大受客户欢迎。

　　以下为马蔚华的演讲摘要：

　　由36个人1亿资本起步

　　现在愈来愈深入探讨中国式管理，我觉得管理作为一门科学，是全世界共有的财富，中国应该学习全世界的管理经验。

　　招行是1987年4月由香港招商局当时的董事长袁庚先生创办的，他是中国改革开放进程中很有影响力的一位先驱。当时，邓小平同志推动改革开放，尝试从体制外推动体制内进行金融改革，于是支持袁庚创办了中国第一家完全由企业法人作股东的银行，即招行。由于招行位于深圳，所以一开始完全是按照香港现代商业银行的架构来建构的。那时招行实行“六能机制”——“干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低”，现在看来虽然已经不足为奇，但在23年前是很受人瞩目的，因为当时中国实行的是大一统的国有、计划经济。

　　当时招商局投放一亿资本金在蛇口，3间房36个人，就创办了财务公司，招行就这样诞生了。招行既没有政府投资，也没有引进战略投资者，经过23年不断努力，现在招行的总资产已经超过2.2万亿元人民币，在全国有750个网点，员工4万余人，平均年龄不到29岁，85%有大学以上的学历，是一家年轻的、有知识的、生机勃勃的银行。

　　近年来，招行更是呈现出规模不断扩大、效益明显提高、品质持续向好、整体协调发展、形象日渐提升的良好局面。在2005至2009年最近这5年，招行净利润年均增长56.7%，2009年利润负增长，因为招行的资产负债结构有其特色，就是高端客户多，所以活期存款多，超过50%，在降息的时候(2008年央行5度降息)，活期存款减少，因此受到一些影响。但是在过去10年间，一年降息5次的情况只出现过一次。招行股东收益的年复合增长率37.4%，不良贷款比率0.7%，拨备覆盖率是270%，在国内监管当局每年的评比中都是名列前茅。

　　自知拿第一只因强敌倒下

　　波士顿咨询公司2009年第一季度时把招行评为全球银行中股本回报率第一;英国《金融时报》于2010年第一季度把招行评为全球银行市净率第一，2009年5月份则评招行为品牌价值增幅全球第一，第二是黑莓公司;《福布斯》杂志将招行评为全球最具声望大企业600强第24位，前25位只有两家中国企业;《华尔街日报》把招行评为中国最受尊敬的企业第一名。但是我们心里很明白，金融危机使西方大银行出了问题，它们排名急降，所以我们上升。这就像和刘翔赛跑，刚好刘翔扭伤了，所以我们得第一。他日刘翔的脚好了，我们还能得第一吗?

　　这次金融危机，中国所受影响微乎其微，主要原因有三：第一，改革开放30年来中国银行业取得了令人瞩目的发展成就，资产总额由30年前的2000亿元人民币增长到目前超过80万亿，增长超过400倍。

　　第二是监管环境，我记得当初一开始招行申请开办纽约分行时，现任美国财政部长盖特纳拒绝了，他说不是招行不行，而是中国的监管环境还有待进一步改善。近年来，中国的监管愈来愈好，这是我们得以避过金融危机的重要原因。

　　第三，还有一个客观原因，就是中国的银行业国际化程度还不高，我们没有在大海中游泳，离海岸仍很近，所以不会被淹死，但将来不可能不游向大海，倘若大浪淹过来，我们是否能够游出海面?对国际化这个问题我们要保持头脑清醒，既不能像过去那样妄自菲薄，却也不能妄自尊大。我们要把排名第一当成一种鼓励，但是不能被它迷惑，自我陶醉。招行23年的发展在很多外国人看来是个奇迹。招行的迅速发展，得益于中国经济的高速增长，经济增长必然有利于金融发展;还得益于邓小平同志宣导并实践的改革开放，如果没有小平同志倡导的创新和试验，招行也无法发展起来;我们还得感谢袁庚把招行设于深圳，深圳商业氛围浓厚，而且毗邻香港，香港的国际化和市场化对招行的影响很大。这些是招行快速发展的外部条件。