神州数码董事长 郭为

         以下为郭为在创业邦第六届“创新中国2011”大会上的演讲：

　　我很荣幸参加创业邦“创新中国2011”这样一个盛会，这是第六届，而且是办得最成功的一届，首先得益于杭州人间天堂，人文环境和创业环境，吸引了这么多创业者来到这里，阐述自己的创业理念，进行比赛、比拼。

　　第二个，我非常高兴的看到蔡奇部长参加今天的活动，中央在搞千人计划，千人计划最核心的就是如何能够培养出更多的企业家，这可能是我们整个社会发展成功最重要的需求。因为中国最缺的是创业者、企业家，因为只有创业者和企业家，才能够把各种要素转变成金钱，转变成财富，服务于社会。

　　神州数码是从联想分拆出来的一个企业，但是我们的成长过程，其实也是风险投资家和企业家结合的典范。我们从2000年分拆以后，到2005年以前始终在徘徊。2006年开始，包括熊晓鸽在内，还有红杉、赛富，一起帮我策划如何开展新的发展模式，所以从2006年开始，到2007年、2008年一直到今年上半年，神州数码经营利润仍然以40%的速度在增长，我们的年营业收入今年估计会超过600个亿人民币，在这样一个体量下还能以这样速度的发展，很重要的一点就是如何让投资家和企业家很好的结合。这一次来了70多位创业者参加创业邦“创新中国2011”，也是想寻求一种让投资家和企业家很好地融合在一起。

　　做企业是一个又脏又累的活，企业家要为社会创造财富，必须和金融资本结合起来，使我们的企业发展的更快、更强、更壮大。

　　信息时代的发展改变了每个人的生活方式，你是回避它还是拥抱它，这就是一种人生的态度。作为我们每一个创业者在新的环境下，如何去认识云计算和移动互联网给整个信息技术带来的变革，是我们一个很重要的方向。从2008年金融海啸的时候，在别人谈新兴产业的时候，我坚守信息技术是最重要的未来社会战略性新兴产业，其他的产业只能是一个补数。

　　神州数码在高速发展之后，我们要做的是什么?从2009年开始积极的策划智慧城市这件事，结合云计算和移动互联网发展的方式，如何把各种各样的服务移植到信息技术融合在一起。智慧城市实际上是三个方面内容：

　　第一，如何帮助一个城市去发展战略性的新兴产业。

　　第二，如何使得城市的管理现代化，我们叫智能化的管理。

　　第三，发展一种新的融合服务的模式