TCL集团总裁兼董事长 李东生

　　1981年，惠阳地区电子工业总公司与港商合资成立“TTK家庭电器有限公司”，生产、销售录音磁带。这个当时注册资本仅620万港元、不到300名员工的小企业，不仅是中国最早的12家合资企业之一，也是今天TCL的前身。

　　在随后的20多年里，TCL快速成长，不仅成为中国彩电、手机巨头之一，而且TCL集团还在2004年在深交所实现整体上市，之前旗下TCL多媒休和TCL通讯早在香港上市。作为TCL创始人、TCL集团董事长兼CEO的李东生，如今早已经从“中国最具影响力的企业领袖”、“中国经济年度人物”、“全球最具影响力商界领袖”这些数不胜数的荣誉中走出。

　　经历了过去国际化的磨难与历练，经过鹰之重生和国际化涅，TCL的主要业务TCL多媒体、TCL通讯都已经上升到全球排名第七位。在TCL集团成立三十年之际，李东生思考的是，如何“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”，如何将TCL打造成中国制造企业的百年老店。

　　《第一财经日报》：回顾TCL集团30年的发展历程，请问您最大感觉是什么？

　　李东生：TCL是在改革开放大环境下成长起来的。成立之初，我们对市场经济、国际合作基本上没有概念，没有这方面的知识，更谈不上经验，就是凭感觉，摸着石头过河。但是有一点很清楚，公司成立之后，没有人管你饭吃，有一个国有的牌子，但是没有钱，得自己找饭吃。

　　但改革开放外商带来的企业管理的观念为TCL未来成长打下比较好的基础，也培养了整个管理团队适应市场竞争的基因。企业要主动适应市场变化，还要高效率地运作，一定要靠企业自身的力量解决问题。这一习惯一直影响着TCL的整个发展过程。

　　《第一财经日报》：在TCL集团30年发展史中，国际化并购曾给TCL集团造成最疼痛的伤害，但也是今天TCL国际化成功的基础，请问您是如何看待当时所遭遇的困难？

　　李东生：2004年国际并购的确给TCL带来了非常大的压力和挑战，并连续两年出现亏损。我们始终坚定地认为，国际化这一条路是我们必须要走的，因为成功的企业都是经历国际化的，在我们产业里面无一例外。

　　索尼和三星在发展过程当中，也曾遭遇困难时期。比如，三星在1997、1998年连续两年亏损，亏损额度也很大，这也是快速国际化扩张的后遗症。那两年困难期的洗礼，让TCL建立了适应国际竞争的能力，一个企业经历这种挫折后没有倒下，企业的免疫力会提高，有利于我们未来迎接更大的挑战。

　　《第一财经日报》：今天TCL基本上已成为一家国际化企业，您对国际化市场最大的感受是什么？未来最大的挑战又是什么？

　　李东生：企业想保持领先的地位，必须具有全球化的视野、高层次的战略能力、全面的管理能力和组织架构的搭建能力。自从中国加入WTO以来，中国的市场经济，包括和国际接轨的资本市场，逐步走向成熟，涌现出一批有着清晰战略和商业模式的新一代领军企业。当市场资源调配的能力越来越强时，战略的优势很容易被释放出来，快速拉大和对手的差距。这个趋势会越来越明显，而战略的重要作用在未来的十年将会进一步凸显。

　　如今，全球经济一体化的格局已然形成，中国加速融入世界经济体系。在全球经济一体化的体制下，没有中国公司与美国公司之分，只有成功的公司与失败的公司之分。2009年的金融危机、今年的日本大地震、利比亚的政局动荡让所有人意识到，世界上其他角落发生的故事都与我们息息相关。

　　未来10年，应该属于战略驱动的十年。正是由于中国经济处在新产业快速成长、传统产业升级的转折点，未来的十年将是战略制胜的关键时刻。为此，TCL集团新近完善了立体战略价值模型和目标，来提升自身“三个能力”（工业能力、技术能力、全球化运营能力）的建设。工业能力是企业赖以生存的基础，技术能力是企业可持续发展的关键，全球化运营能力则是企业重要的核心竞争力。

　　《第一财经日报》：现在所有产业基本都进入产业链竞争时代，而且跨界融合的作用越来越强，请问中国制造企业应该怎样打造未来的核心竞争力？

　　李东生：在我看来，支撑中国企业未来发展有三大动力：第一，传统制造业的升级换代；第二，新型支柱产业的形成；第三，消费的爆炸性成长和互联网革命的结合，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。

　　首先，塑造中国企业的全球竞争力，就一定要抓住传统制造业升级换代的重要机会。过往中国彩电工业饱受缺芯少屏之痛，TCL从2009年开始，着力向产业上游转移，建立自己的核心竞争力。2009年，TCL集团液晶模组整机一体化工厂建成投产，TCL打破平板上游产业链中一道道重要的技术及利润屏障；今年8月，总投资达245亿元的深圳市第8.5代线项目正式投产，将改善我国液晶彩电产业核心部件对外依赖的现状，促进中国液晶彩电产业链的形成和健康可持续发展。

　　其次，中国企业通过产业创新，形成新型支柱产业，从而实现整个产业链的生态循环。下一个10年，很可能会出现一些全新的大型支柱产业，比如可再生能源、环保回收、基因工程等行业。中国经济的高速发展，导致在这些领域的矛盾更加突出，对新技术的需求将极为旺盛。

　　第三，中国企业要提高全球竞争力，要抓住消费的爆炸性成长和互联网革命结合的重要机遇，带来商业模式的突破和服务经济的高速成长。在全球范围内，随着互联网革命的不断深入，将给中国企业在零售、服务等领域的模式创新提供持续的动力。未来中国企业全球竞争力的塑造，一定是要站在上述三大环境角度考虑：一是产业环境，即产业战略安全；二是技术环境，要迎接技术革命；三是国家环境，即社会责任担当。要迎合这三大环境，吻合国家之需，顺应社会发展之势。

　　《第一财经日报》：作为首批国际化中国企业，请问中国制造企业的未来使命是什么？

　　李东生：过去10年中，韩国汽车和电子工业的崛起，特别三星、LG等一批世界级企业的崛起，正是以“社会责任担当的魄力、迎接技术革命的能力、成为国家产业战略屏障的潜力”为前提，才成为韩国主导下的产业支柱。借鉴韩国工业崛起的经验，我国制造业的发展，以国家经济实力和市场潜力作为家电业的推动力，在迈进规模的前提下，进入国家战略发展的基本框架。

　　我们有理由相信，从“中国制造”向“中国创造”发展的目标一定会实现。未来的全球领先企业将是使命驱动，愿景引领，有清晰的战略、强大的文化和扎实的管理的全能型选手。这样的企业将是中国经济的支柱、中国企业的希望，也是百年老店的雏形。