视频网站“傍大款”的故事，又延续了一个篇章。9月27日，人人公司宣布，将以8000万美元全资收购视频分享网站56网。

　　从这次收购来看，人人网可以收购的视频网站本来就不超过3家，最后选择56网也在情理之中。对于流量仅为土豆网1/3的56而言，8000万美元的收购价可谓不菲。

　　从人人网角度来看，这次收购旨在4大战略布局。

　　一、为人人网提供视频接口。收购完成后，人人网将很快提供三个接口，第一个自然是UGC(用户生成内容)接口，将社交平台的创造力和56网的视频结合在一起，实现快速上传和快速分享。第二个是长视频接用户，实现可点播观看。第三个接口则是56“我秀”平台，该平台对人人网男性用户的消费将起到促进作用。

　　二、用56视频代替视频分享。既然不仅仅是入股，那么收购自然就要产生更大的价值。首先，人人网自有资源较为丰富，如旗下猫扑、人人所有的账号等。第二个是复制优质资源到56网再分享，比如什么视频比较火，就用56的这段视频加以代替。第三个是达人资源，和人人网的达人合作，分享更多来自56的视频，并许以好处和奖励。

　　三、发力移动网。三网融合背景下，互联网、移动网、广电网的融合进展缓慢，但是移动网的开放程度较高，有很好的机会。越来越多的统计显示，来自移动手机端的访问量越来越大，大众点评的手机访问已经占到1/3。布局移动也符合人人网用户年龄增长和消费发展的趋势。在这个事情上，就是人人移动手机端导入56流量，分享快速增长的手机访问。

　　四、人人网与56展开整合营销。人人网会通过版权类的电影电视或者其他内容，展开整合营销，分享彼此的客户，打通互相之间的资源，实现互利共赢。

　　但是我们也不能十分乐观于此。

　　新浪微博对SNS网站实现了两次大的冲击。第一次是以微博形式让SNS形式不再受欢迎。第二次是保持微博主体，将SNS形式融入新版的更新中。开心网在新浪微博的冲击下流量下降了6成，人人网由于自身的战略选择，流量下降还不明显。在将来，由于彼此会进入对方的核心地带，微博和SNS之争，会有你死我活的结局。

　　对于SNS本身，目前创新乏力，在中国的环境下，做到FACEBOOK那样，统治网络生态链已经很难，现在与微博相比，由于使用效用更为明显，首选入口的比例也在下降。现在SNS最大的优势还是在于相册和日志。写日志的人并不很多，对手也有博客看管日志这个领域，相册还是SNS的核心竞争力。新浪微博已经切入相册领域，SNS网站已被推倒最后一块王牌。

　　这次收购56网和人人网仍保持独立运营，这或许是个问题。56网最大的问题有两处，第一是在线时长。贡献在线时间最大的是电视剧，动辄几十小时的一个人点播，动辄百万人次的收看，让电视剧播放时长相当可观。56网来说，这些年在投入版权上手笔很小，仅以今天为例，在湖南台和安徽台的热播剧、主打年轻人题材的《步步惊心》和《爱情睡醒了》就无法找到，还用过去的老剧放置到推荐位置，不得不说在这方面很薄弱。

　　第二是UGC为主。用户自己生成内容作为56网的主打，这只能说是良好的愿望，却不能说是完整的战略。UGC的内容参差不齐，创造者的水平也高低不一，值得推荐的视频千里挑一，受到工具的限制，很多视频本身没有良好的创作器材和设备，即使创意精致，发挥度完成度也比较低。领先的视频网站通过UGC来发现优质用户，让他们加入自制和定制剧目和活动中，充分再开发他们的潜力。

　　如果人人网不加以干预，那么56网的内容只能在第二集团里越走越下。

　　人人收购56，还是主要以自身资源带动56成长，人人网自身面临激烈竞争，自身能否保全还是问题，纵使有4大战略做大做强，还是得保住人人网自身不断发展的前提。

　　也让公司团队和人人网方面感到满意。可能接下来最大的问题是，假如56网还是亏损的，那么财报完全计入人人网，可能会增加人人网收入，减少人人网利润。