深度分析：【观点博弈十六期】淘宝新规：服务买家，还是为己牟利？

　　科学技术是第一生产力。

　　但高科技成果如何孵化成产品，科研人员如何面对市场，科学家创业以后如何跟体制、资本打交道，产业如何报国，这是一个痛苦的嬗变过程，经历了几代人的卓绝实践。

　　这中间，既有改革开放30年来的“知识分子下海”现象，也有开板近两年的创业板上的“科学家富豪”现象，既有王选当年“告别铅与火、迈入光与电”的革命，也有关于“贸工技”和“技工贸”路线孰是孰非的“倪柳之争”，既有中央“千人计划”引进海外高层次人才的宏大布局，也有无锡尚德等成功模式背后的“政府VC”争议。

　　有一个数字可以反映科学家创业的巨大价值：截至2011年6月，创业板231家公司中，84个创始人具有科学家或工程师背景，共持有市值350亿元，约占创业板总市值的4%-5%。

　　并不是所有的科学家都要变成创业家，但创业的科学家应该遵循企业成长规律，处理好自身的“人格分裂”。柳传志说，“科学家和企业管理者有明显的性格上的不同，我到现在也弄不清楚哪些是天生的，哪些可以后天培养。但是事实表明，科学工作者要做好企业管理者，第一要心胸开阔，凝聚更多的人一起工作，人家都是项链上的珍珠，你要做穿珍珠的这根线。”

　　有了一代代、一根根“穿珍珠的这根线”，科学家和创业家共同构成了这个国家的产业创新。但业界对于科学家创业仍然存在很多误区，很多科学家要变成创业家，尚未摆脱体制、产品、资本、技术情结、理想主义等“七宗罪”。

　　猴子进化成人难，人变成创业家很难，科学家变成创业家难上加难。很多科学家是“伪创业”，很多创业家“人格分裂”，但创业面前，人人平等，科学家尤其要自我革命。

　　实验室的产品难进车间

　　将实验室的科研成果转化为产品，并不比在实验室里发明这一成果容易。让实验成果达到批量生产，需要成熟的技术和设备，这是一条漫长曲折的道路。

　　“从技术到产品，最后到商品，每一个阶段都需要跨越鸿沟，这是外人很难看到的。”山河智能董事长何清华说。

　　有一些技术听起来非常动听，但是如果量产，成本高的离谱，还是不具备商业价值。一个科学家发明了一种设备，自称可以把低品位的矿变成高品位，但是设备里的螺旋工作时会产生1000度高温，必须要用航天耐高温材料，成本太高，根本无法在现实中使用。

　　产品变成商品，比人变猴子难

　　只有技术不行，只有产品不行，如何把产品与市场结合起来更重要。科学家以前只钻研技术，对市场感觉不敏感，在商业模式的设计上可能会走弯路。

　　2008年联想办了“联想之星”，希望通过发现并培育优秀的科技创业者，推动科技成果的技术转化和产业化。在筛选过程中他们发现，有些科技人员把自己的科技成果看得特别重，但是对科技成果怎么转化成为产品不屑一顾。

　　柳传志说，“在这个观念下，他是做不好的。如果只是一个科学家，只在科学家的角度考虑问题，就当不好CEO，企业很难办好。”

　　实际上，很多创业成功的科学家团队，都是走“技贸工”的路径，从最熟悉的技术入手，逐渐认识市场，这不啻为一条明路。

　　专利归属不明

　　体制问题是双刃剑。一些科研院所工作人员出来创业，其创业的技术属于职务专利，依照法律，科研院所在其创业公司也有股份。在这种情况下，公司的关键决策会很受影响。

　　“我们希望公司是一种纯粹的法人治理，在不违背原则的情况下，公司的发展由董事会、管理层来决策，但是有的领导习惯了多年的行政思维，有时会用命令来干涉公司的经营，这是最让人头疼的事情。”一位科学家的公司里有多个政府部门的股份，公司的决策要层层上报，周期很长，非常影响工作效率。

　　一位大学教授也很受困扰，因为科技部和教育部关于职务专利的规定并不一致，他的公司筹备上市的时候就受到了阻碍，股改方案在科技部的相关部门通过了，但是通不过教育部的签字，为此耽搁了公司的上市。

　　江西师范大学副校长廖维林创办的江西西林科股份有限公司，最近上市搁浅，其核心技术的归属就是大问题。