联想创始人柳传志（左）和创新工场CEO李开复

　　如果没有PayPal联合创始人皮特·西埃尔的50万美元天使资金，扎克伯格一定创造不了Facebook；同样，如果没有斯蒂夫·斯奈德与比兹·斯通对人生的探讨，后者也不可能创造出Twitter。

　　在本世纪诞生的一些伟大的公司，似乎都有一个共同的特点——创业者都拥有一位或多位创业导师。就像扎克伯格遇到的是一位资金充盈的导师，而比兹·斯通遇到的则是一位充满了人生阅历的导师，尽管导师给予他们的帮助不同，但是一个共同的特点是他们都创业成功了。

　　在中国，“创业导师”不再是个舶来品。今天，无论是李开复的创新工场还是柳传志的“联想之星”，无一不是为年轻的创业者们提供一种“导师制”的帮助。因此，创业者们想要成功创业，拼的不再是勇气和胆量，而是最为核心的资源——创业导师。

　　农民企业家朱福顺，能够顺利地让代表绿色生态的“绿壳鸡蛋”进入人民大会堂，离不开导师刘永好的铺路搭桥；将科大讯飞从负资产做到上百亿资产，刘庆峰最该感谢自己的创业导师柳传志。

　　一边是渴求创业导师帮助的创业者，一边是义务担当创业导师的成功企业家。当好学的徒弟遇到高明的老师，成功只会变得更Easy。

　　从绝望中看希望

　　无师自通的艰难成长

　　十年前，联想正式成立了联想投资，其愿景很简单：“帮助有困难的创业企业”。或许，经历过生意场摸爬滚打的柳传志更能体味创业的艰辛，所以他决定拿一笔钱“交学费”——用联想的创业经验帮助更多成长中的创业企业。

　　16年前，海峡对岸的另一位企业家与柳传志息息相通。1994年，60岁的施振荣从宏碁退休，已经是台湾IT行业教父的他却不甘寂寞，又联合了一批“老宏碁人”成立了被称为“智慧银行”的中华智融集团，为初创企业提供包括资金、财务、人事、运营、法律、市场、税务、营销、技术等全方位的咨询和服务。

　　对于为什么要选择帮助初创企业，施振荣是这么看的：“我们实在经历过了太多，若在公司成长过程中能为他们及时提供建议和必要的服务，相信对其成长会有很好的帮助。这不仅能提高初创企业的存活率，也能提高其成功率。”

　　“最大的遗憾是抽了18年的烟，竟然一口好烟都没抽过。”柳传志调侃着当年创业时的窘迫，他颇为感叹：“刚办企业的时候，钱被骗了，一贫如洗，于是4个抽烟的男同志发了狠誓戒烟。”

　　创业初期的柳传志辛苦筹到300万元创业资金，但却轻易地“送”给了一家挂着进出口公司牌子的企业。“我那时拿板砖拍他的心都有了，”柳传志回忆，“这件事让我非常痛苦，一到夜里两点多钟我就会被噩梦吓醒，心脏狂跳不止。”

　　300万对今天的联想来说是九牛一毛，但是对当时全年利润不过百万的联想来说，等于要了命。如果不是那份执着创业的心，或许，经历了那次打击后，人们不会看到联想的影子。

　　如果创业者没有从绝望中看到希望，那么，今天不会有人看到联想，更不会有人看到新希望。

　　“无师自通”是上世纪创业家们经历心酸的“骄傲”，成功的创业者必须要凭借一种无比坚持的信念顽强地生存。

　　不过，这样的成功者毕竟只有少数，仍然有多数创业者踌躇满志地准备创业，最终却因为遭遇各种各样的挫折而彻底宣告失败，有的甚至倾家荡产、家破人亡，这些血和泪的案例或许很少在报道中出现，但是事实是存在的。

　　当代社会的创业与20年前不可同日而语，市场竞争更加惨烈，对创业者的个人要求也非常高。创业者最大的不幸是市场可能不会给他们犯错的机会，一个人想要在创业上获得成功，创业导师将起到非常关键的作用。至少，导师能够在创业者遭遇挫折和困难的时候，给予物质乃至精神上的鼓励，帮其渡过难关。事实证明，对于正在路上的创业者，除了自己要付出艰辛和努力，如果有幸得到成功者的开导，他们想要成功并不难。

　　创业不是一个人的战斗

　　导师引导的“捷径”

　　当扎克伯格创办Facebook之初面临资金压力的时候，导师皮特·西埃尔慷慨解囊。“这是一笔非常有价值的资金，对于Facebook简直就是雪中送炭。”这是扎克伯格发自内心的对导师的感激。

　　“送资金”，是导师对创业者最为直接的帮助形式，在中国也有很多和扎克伯格一样经历的创业者。比如，很多天使投资者纷纷扮演着用资金扶持创业者的导师角色。不过，在更多的创业者看来，他们收获到的导师的“经验”远比导师给的资金更有用。

　　1990年，17岁的刘庆峰刚成为中国科技大学无线电系的学生时，怎么都不会想到日后会踏上创业之路，更不会想到自己会拜柳传志为师。

　　有一次，福建一家公司看好刘庆峰做的与语音相关的技术，于是与中国科技大学合作成立了天音公司，刘庆峰被任命为总工程师。一年后，刘庆峰发现自己犯了一个致命错误：原来，当时自己只想搞技术，把管理和市场都交给了福建那边，导致现在管理人员不懂技术，市场开拓没有前瞻性，研发起来非常吃力。

　　面对电脑，刘庆峰绝对是一顶一的高手，但是面对人和事，刘庆峰就感到难以适应。管理不到位，产品太超前，没有准确找到市场需求。公司成立一年，就走到了生死存亡的关头。“到1999年底的时候，每个月花销要30万，但是公司账上却不到20万。”在逆境之中，团队也开始人心惶惶。