宏达国际电子股份有限公司董事长 王雪红

　　挑战霸主进攻其软肋

　　芯片组的科技含量相当高，当时国际上只有英特尔等少数企业在生产，在台湾则是一片空白。

　　王雪红曾在香港遇到全球芯片龙头老大英特尔当家人安迪•葛洛夫，王兴冲冲地告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”“Cher(王雪红英文名)，我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”葛洛夫似乎是好意相劝，但也是霸气十足。尽管知道英特尔的分量，王雪红内心依旧不服。

　　与世界巨头的竞争由此开始，这也成为王雪红之后十几年来的从商主旋律。回到台湾，王雪红认真分析了形势。彼时，威盛只是依靠大众电脑的订单维持生存，公司的全球员工加在一起还不到3000人，市值不足25亿美元；而英特尔却拥有8万名精兵强将，市值相当于威盛的70倍。

　　面对实力的悬殊，王雪红开始寻找突破口。英特尔的芯片组的技术更新较快，但是成本也较其他的竞争者高出许多。于是，王雪红决定主攻中低价位市场。1995年底，威盛获得了康柏的大量订单，脱离了大众电脑的庇护。通过努力，IBM、惠普等企业也先后成为她客户，威盛同英特尔之间的差距越来越小。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年，曾一度占到全球市场份额的70%。

　　维权之争调整产品结构

　　皇天不负有心人，威盛电子芯片组产品取得巨大的成功，且个别产品的性能已经超过了英特尔的同步产品。但葛洛夫也没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，英特尔采取了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。

　　“英特尔是全球IT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼，

　　然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价。此时，显卡巨头英伟达也在主板芯片组业务上崛起发力，威盛遭受前后夹击，业绩每况愈下。2004年威盛亏损近50亿台币，芯片组产品的市场份额下降到不足30%，在全球芯片组市场的份额下降到不足30%。与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60%。

　　5年的维权之争，双方终于在2003年达成和解：在未来10年的时间内，双方互换专利。对于这个结果，王雪红认为对威盛是有利的。

　　此后，为了避免诉讼麻烦，分散风险，王雪红开始调整产品结构，同时开发CPU、GPU(图形处理器芯片)、芯片组等多项产品，威盛开始逐步回暖。随着2005年新一代CPUC7的发布，威盛在芯片组市场的占有率出现了强势反弹，达到47%，威盛电子也已经和英特尔、AMD并称为全球三大芯片制造商。