分众董事长兼CEO 江南春

　　江南春对资本，既抱渴望又欲摆脱。2005年7月，江南春一手打造的分众传媒(Nasdaq：FMCN)成功登陆纳斯达克市场，这是第一只中国传媒概念股。那一刻，分众股价一飞冲天，媒体纷纷用“神话”来形容这次华丽上市。

　　时过境迁，2011年11月，分众传媒遭浑水公司(MuddyWaters)猎杀，股价瞬间蒸发13亿多美元，这一刻，分众再一次引起轰动。当浮华逐渐散去，江南春开始了他的反思与转身——不再看重市值的最大化，更多考虑的是公司的可持续性发展。经历了这次凤凰涅槃般的重生，江南春觉得资本不再是至高无上的指挥棒。

　　逐渐褪去光环的江南春如今正在回归一个普通人的生活：每个周五晚上都会准时搭乘飞机直飞台北桃园机场，然后乘坐两个小时的汽车赶回台中的家中，与妻儿相聚，共度周末。

　　作为分众传媒的创始人，“强势”“工作狂”“资本狂人”曾经是江南春的标签，每天工作12个小时以上，以“狼性”文化激励团队时刻紧张地工作，曾经以追求销售数字和资本市场的表现为导向，创造了一系列的分众神话。然而当浮华逐渐散去，如今的江南春也开始反思和转身。

　　江南春坦言，结婚生子后，感觉自己的责任感更强了，生活也越来越趋于平衡；同时，在工作上心境也淡然很多，如今并不追求让分众高速成长，也希望员工在分众可以找到幸福的感觉，成为一个可以自我成长的地方。

　　结缘资本

　　楼宇电梯广告这一分众型媒体能够用高科技手段使媒体表现力和打动力发生根本改变。

　　作为上海人，江南春是少有的天生创业者，虽然酷爱写诗，却与生俱来善于发现机会和把握机会。还在学生时期，江南春就已经获得了人生的第一桶金——为无锡的一项市政工程做户外创意赚得了50万元。大学毕业后，江南春出任永怡传播总经理，短短几年就承揽了上海IT、互联网广告业里最大的一部分业务。

　　2001年互联网泡沫破灭，几乎所有的互联网客户一下子销声匿迹，这给以互联网和IT业为支柱的永怡传播带来非常大的打击。“我开始反思，发现自己所做的全案代理业务其实是产业价值链中最脆弱的一个环节，而且广告代理是其上下游当中最不好做的，当时的中国媒体都比较强势，所以我的想法就是转向媒体。”

　　经过深入的思考，江南春得出的结论是成功的新媒体需要符合四个特点：第一，能够用高科技手段使得媒体的表现能力和打动力发生根本性的改变；第二，一定是一个分众型的媒体；第三，创造全新的时间和空间赢得全新的市场；第四，媒体具有强制性的收视效果。

　　一个偶然的机会，江南春看到了电梯门上贴着的小广告，茅塞顿开，发现了楼宇电梯口这个特定地点的广告价值。在这个地点如果能有电视广告的话，完全符合新媒体成功的四个要求，于是创造出楼宇视频广告的新商业模式。

　　雷厉风行的江南春只用了半年时间，就把显示屏铺到了沪上的100栋写字楼，但江南春也很清楚，没有规模就不可能形成竞争优势，要实现规模优势就需要借助资本的力量快速地搭建一个覆盖全国的楼宇视频网路。这时候，江南春想到了融资。

　　有一天江南春主动找到软银的合伙人谈自己的商业模式时，一个下午就谈成了，于是第一轮的投资就这样达成。

　　有过第一次融资，第二次、第三次就会更容易，在短短的一年多时间里，分众传媒先后进行了三轮融资，这其中不乏大牌的风投机构，例如软银、鼎辉、高盛。为了拿到这些投资，分众传媒甚至跟对方签订了对赌协议，最后完成了销售目标。

　　拿到几千万美元的融资后，分众传媒开始了迅速的圈地和抢楼，在短短的一年多时间里就完成了对全国市场的布局。