商业模式的9条军规

　　@查立：商业模式，就是仔细想清楚你如何赚钱：1.谁付你钱——客户;2.你给客户啥好处——价值3.你如何让客户掏钱——营销;4.你如何将价值送达客户——渠道;5.你如何做——主要任务;6.你缺少什么——资源;7.谁能帮助你——合作伙伴;8.你有多少种赚钱方式——产品线;9你需要花费才能赚到钱——成本结构。

　　转发(13159)|评论(2150)2011-2-1809:28来自新浪微博

　　雷军的创业十条

　　@雷军：【再转我总结的创业十条】1.能洞察用户需求，对市场极其敏感;2.志存高远并脚踏实地;3.最好是两三个优势互补的人一起创业;4.一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人;5.低成本情况下的快速扩张能力;6.有创业成功经验的人加分;7.做最肥的市场;8.选择最佳的时间点;9.专注、专注再专注;10.业务在小规模被验证。

　　转发(2338)|收藏|评论(635)2011-10-1518:30来自小米手机

　　电商成本比实体店更高

　　@李想：关于B2C电子商务。起初我们认为大部分的B2C电子商务公司，最好的一点是免去了昂贵的同时不断上升的店面租金，利润率更高。所以电子商务比线下实体有了一个高好几倍的溢价。但是，经过两年的搏杀后发现，互联网的流量成本占成交额的比率一点也不比店面房租便宜，而且涨幅更是比房租更离谱，竞争更激烈。

　　转发(2315)|评论(598)2011-12-1121:17来自新浪微博

　　创业团队靠钱买不来

　　@周鸿祎：互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一、不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀;二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起;三、解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。

　　转发(2378)|收藏|评论(528)2011-12-1214:19来自新浪微博

　　创业的“五不要”

　　@王利芬：创业企业五个不要：第一，不要把资金来源重点放在投资人身上;第二，不要把业务主体放在关系户上;第三，在战略不明、市场不清时不要随便投入市场费用;第四，不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才;第五，不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。

　　转发(1503)|收藏|评论(296)2011-12-1312:00来自新浪微博

　　亚马逊式的创业是不是一个趋势?

　　@申音：#今日一问#，大公司创新是不是先得学会“失控”?朋友@邓天卓硅谷考察回来，感触最深的是大公司的小团队化。谷歌、亚马逊、Facebook它们，都在内部同时孵化很多个创新项目，每个项目只有7～9个人，内部市场化竞争资源。和当年微软、雅虎的事业部制完全不同，告别大象化身蜂群，这会是公司组织的未来吗?

　　转发(2868)|评论(383)2011-12-1614:09来自新浪微博

　　内部孵化型创业没未来

　　@李开复：内部孵化无法阻挡创业型公司，因为1)大公司战略和政治因素，很难让小团队放手一搏;2)大公司为了公平，无法提供足够的激励机制给小团队;3)最强的小团队负责人渴望独立自由，宁愿自己创业;4)外部创业数量远远多于内部;5)内部审批流程，碍手碍脚;6)如今创业成本达到历史新低，因此创业机会达到历史新高。

　　转发(962)|收藏|评论(299)2011-12-1711:31来自iPhone客户端