奇虎360董事长 周鸿祎

　　最近一次与奇虎360创始人周鸿祎的饭局上，我问他，现在有些什么担忧，他说是上市后公司膨胀太快，要控制规模。“好比说你的体重增加了，不可避免要变得臃肿笨拙一些。我最担心的，是失去创新的动力。所以在抓公司内部的微创新。”

　　当时我背包里正好有朋友从美国带来的一本新书《精益创业》（The Lean Start up），就拿出来晃了晃，显然，周鸿祎对那个Lean（原意是“瘦”）发生了兴趣，说你看完后告诉我这本书讲些什么。

　　其实这本书讲的就是如何更有效地创业，以及如何持续创业。作者埃里克·瑞斯（Eric Ries）提出了一个听起来浅显的问题：我们的生产能力已经远远超过了我们知道生产什么的能力；在当代经济中，人们几乎可以生产任何产品，但问题并非“能不能生产”，而是“是否应该生产”。

　　实际上，创业者所面临的就是这样一个困境。瑞斯把初创企业定义为在极端不确定的条件下致力于创新的组织。谁是你的用户，你的用户接受的价值是什么，其实在创业时都是个未知数。也正因为如此，创业对于大多数人来说意味着失败，创业活动本身也产生惊人的浪费：资本、创造力、创业者的美好年华。

　　能否对创业过程进行管理，避免浪费，把创业变成一个高效率利用资本和创造力的过程？初创公司既不同于那些产品及商业模式已经成熟的公司，可以用传统的方法管理，也绝不是“埋头干”（just do it）那么简单，而是需要针对创业的管理学问。“精益创业”为创业者提供解决方案，以最有效率的方式建立产品并持续创新增长。值得一提的是，“精益创业”管理方法在硅谷的逐步形成，并开始流行起来，与目前流行的商业和工程的管理方法都有关系，而这些方法都强调一个核心原则：为用户创造高质量体验。例如：六西格玛、精益制造、设计思维、极限编程(extreme programming)，以及软件工艺(software craftsmanship)等等。