“举个例子，当我决定做手机的时候，我见了100个人，才找到光平博士，我们俩一见如故，虽然第一面只谈了两个小时。我讲这一点，希望大家能理解我从去年7月1号开始，跟小米同事保证三个月之内一定能找到最棒的团队，这背后有多困难。开始，我找软件公司圈子里的，这个行业大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一个也找不来。那时候我跟林斌(小米联合创始人之一)每天见很多人，我跟每一个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事情，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。几乎来小米的每个同事我都打过电话，每天面试，恨不得从早上谈到晚上一两点，仍旧迟迟找不到志同道合的人。这三个月对我真是巨大的煎熬，每天都很痛苦。”

　　刘德就属于雷军所说的那类“不知道雷军是谁”的人。5月份，收到老朋友的邀请，他从美国来到中国，跟小米的几个核心层谈工业设计。他是雷军找来做工业设计的高手，一手创建了某高校的工业设计系。在美国工作八年的他压根不知道雷军是什么人。

　　“雷总逻辑思维很强，语速很快。”刘德对《中国周刊》记者这样形容雷军给他的第一印象。谈了几个小时，雷军对他直接发起了邀请。“很激动”，刘德显然被雷军的激情所感染，但在海外多年的他还是飞到上海，跟他的好朋友，也是小米的高层深入了解下小米和雷军。一个月后，他给雷军打电话来，答应回国出山。

　　找到其他六个合伙人，这只是雷军创业的第一步。七个老男人的梦想要靠手机产业链上数百个供应商的支持。

　　开过公司的刘德除了做设计，还被雷军派来和供应商谈判，“85%的供应商起初都拒绝了。”刘德只好不厌其烦地跟人家一谈再谈，见了一千多人，五个月瘦了20斤。他拉着雷军一起去，要用雷军的明星效应作为额外的筹码。福岛核电事故后，他们一起乘坐飞机赶到日本拜访夏普，整架去日本的飞机上只有十多个人。对方对于他们危机时候的拜访表示感动，但在商言商，谈判并不顺利。“我们主要是讲故事。一个从来没做过手机，没有既往成绩证明的公司只能讲未来。讲到最后，连自己都被自己感动了。”刘德回忆。

　　这也是雷军当初讲给他的中国成长的故事，雷军对供应商说，你们为什么要错过中国下一个十年的机会?这是雷军看来“最肥的市场”，超过十亿用户的移动互联网未来。

　　雷军VS乔布斯

　　雷军崇拜乔布斯。他说，乔爷是神，是自己无法企及的高度。“比尔·盖茨也只能称为乔布斯第二”。他对记者回忆，有关乔布斯的书、报道都看过，是个地道的“乔粉”。

　　他甚至打扮也越来越像乔布斯，一样的黑体恤，牛仔裤。一个早年间采访过雷军的记者对《中国周刊》记者回忆，2007年之前见到的雷军，绝不是现在的样子，当时习惯穿白衬衫西服裤黑皮鞋，“有点土。”

　　有人说，雷军在模仿乔布斯。在小米手机发布会上，雷军也不断拿苹果手机的参数和小米手机做比较。这等于向外界宣示，小米的竞争对手，可以是苹果。

　　但实际上，雷军选择了和乔布斯截然不同的道路。

　　苹果从一出生起就代表着乔布斯“改变世界”的梦想。产品设计先行，一经推出就引领潮流。卖的是先锋、时尚、叛逆的概念和生活方式。而雷军的小米手机如同名字一样低调、朴实。负责工业设计的刘德说，小米手机眼下“绝不是章子怡，而只是一个普通人。紧要的是让大多数人不反感，肯接受;而不是有多炫，有多酷”。

　　“这是因为中国社会是混阶层，还没有形成中产阶级，并不具备像苹果那样卖中产阶级的基础。”这是雷军们的共识，也是小米手机1999元价格和力求功能取胜的缘由。他们希望上至银行家，下至大学生都能用得起，喜欢用。

　　而乔布斯推出的产品，有很多成功的案例，也有失败的典型。这个天马行空的人，总是沉浸在自己的世界里，苹果的产品也以封闭的系统闻名。缺点不少，但胜在优点够突出、够颠覆。常常乔布斯下一个命令，就开始让专业人员照着设想去做，并不在意未来用户会怎么想。

　　而雷军则随时盯在网上，唯恐错过任何一个人对手机的看法。在小米手机推出前，他在微薄上给很多人发私信，做业务交流。

　　一个业内人士对记者说，雷军太在意成功。这也是一把枷锁，让他不敢冒险，不得不谨慎。他是在“补缺”。过去，他用了50多部手机，他要做的是一部为手机发烧友订制的“神机”，一部功能强大的机器。也就是一个缺点尽量少的东西。

　　“雷军很好学，小米手机就是在学习最好的榜样，并希望在参数上胜出。他能从他身边的任何人身上迅速学到东西。这是他最大的优点，但也是他最大的缺点。永远在学，没有打破旧世界的勇气。”一个互联网公司中层说。

　　他说，“乔布斯善于重塑行业，但是雷军，善于跟在第一名后面学习。”

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