最初的想法没你想的那么好
那位大学挚友还告诉我:“有一点我敢保证,你最初的商业理念与发展一两年后的理念相比,肯定迥然不同。”这句话已在Tribes&Fashion发展过程中应验,你的创业项目也将如此。
当前的经营理念或商业计划,只是基于你对自己的产品或服务能解决某个特定问题的推测。你不可能预见其中各种大大小小的问题,直到你说出来或产品发布后,受到别人嘲笑时你才会发现。尽可能地提前获得反馈是最好的,避免在出错时再花费大量的时间和资金去解决。如果从一开始你的计划就天衣无缝,那你可以藏着掖着,不过这几乎不可能。所以你会面临巨大的风险,并将因此耗费时间与资金。
此前我为雇佣一名程序员,曾大量浏览他们此前的工作成果。并因此发现,许多人花费数千美元堆砌出的网站,至少80%做得并不好。如果他们事先尽可能多地与别人有过交流,就会明白自己的最初创意并不算好。如果及时调整,也有成功的可能。
成功的抄袭者几乎不可能比你先发布产品
创意发布后任何人都有可能抄袭,如果这个创意还比较成功,那么肯定会有人抄袭。真正应该担心的是发布前的抄袭,因为这可能让你处于不利的竞争地位。
然而,创意刚开始时仅仅是一个创意,没人能保证它一定会成功。大家都会说:“这个我早就想到了”。但事实上在有人把这个创意做成之前,没有人会觉得它很好,甚至认为这个想法不值得去执行。在一个有前景、有盼头的创意发布前,别人也可能得知,但是真正有时间、有资金、有资源、有技术去执行人的微乎其微。
创意并非唯一
当我开始深入研究Tribes&Fashion时,发现很多公司与我有类似的想法。地球上有数十亿人,如果认为自己的想法独一无二,未免有些天真。比如说阿兹特克人(Aztecs)和埃及人分别建造出金字塔,其它文明也有类似建筑。
创意的执行才是最重要的,你可以雇佣团队来执行,自己掌控细节,以与对手进行区分。就像福特汽车和苹果都有很多竞争对手,事实上还有很多都已破产。创始人的愿景不同,团队执行出来的结果当然不同,产品也因此得以区分。创意并非唯一,所以也不必把它当作首创。
我审慎地以为,也没必要透露自己全部的商业理念。即使是我在公开Tribes&Fashion时,也有部分隐瞒,没必要道出商业理念的每个细节。然而我相信,即使在网上公开自己经营理念的每个细节,因分享而获得的好处也比隐藏起来的好处更多。
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