TCL起用海归就能国际化?

2006-06-14 13:40:06    搜狐论坛 转载   我要评论0   我要收藏   
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李东生大刀阔斧地对TCL进行了组织变革,李东生高度集权 ,同时起用国际化人才,聘用“海归”韩方明为公司董事。2006年初,李东生重温毛泽东的《论持久战》,告诫员工,“只有战略的持久战,才是争取最后胜利的惟

    李东生大刀阔斧地对TCL进行了组织变革,李东生高度集权 ,同时起用国际化人才,聘用“海归”韩方明为公司董事。2006年初,李东生重温毛泽东的《论持久战》,告诫员工,“只有战略的持久战,才是争取最后胜利的惟一途径”。他承认,TCL完成国际化的时间还需要十年甚至更长时间。TCL在海外并购项目处于扭亏攻坚的关键时刻,掀起了一场自上而下的组织变革,这对李东生、对TCL意味着什么?TCL的国际化将会会有怎样的改变?


  用更国际化来应对国际化中的困难


  国际化是中国消费电子企业持续成长的必由之路,成功的企业都是国际化企业,无一例外。越来越多人认识到,中国已经成为全球经济大国、电子产品的主要提供国、全球制造中心,不管你愿不愿意,即使在本土市场也要参与国际化竞争,企业的国际化也符合国家长远的经济战略。


  中国必须培养自己的跨国公司,中国不能只依靠产品加工出口来带动经济发展,由此带来的贸易摩擦越来越多,为改变这一现状,政府有必要根据市场原则,坚决支持中国企业走出去,与当地的经济体系融为一体。


  企业国际化是一个国家扩大自身经济影响力的载体,日本、韩国的例子告诉我们,培养一国的跨国企业,是国家经济软实力的体现。


  而TCL的海外之行,虽然一波三折,但是,为了解决其未来的根本发展问题,用更加国际化的思路去处理国际化过程之中遇到的困难,这样才是务实之举,也是刻下如箭在弦的紧要之着。


  一方面,TCL正在全球猎头物色海外公司的CEO,希望用国际经营人才来运营,彻底解决过往部门诸侯不断膨胀的不专业手法。而为了配合其国际化战略,TCL集团高级副总裁赵忠尧和5名重点培养的中层经理被送往美国麻省理工学院脱产学习,100名年轻干部被派往美国,李东生希望以此为TCL集团培训国际化的优秀人才。另一方面,TCL在董事会层面的调整,也使得决策机构更加具有国际化的视野和实力。此举虽然看上去不是直接对于经营业收入数字有帮助,但是利在长久,具有战略意义。


  新增加的韩方明先生为公司董事。此人背景和内地的董事层面有相当的不一样,值得分析。出生于1966年的韩方明,先后毕业于北京大学和国际关系学院,曾在金融闻人索罗斯的帮助下,赴美国哈佛大学费正清东亚研究中心从事博士后研究。韩博士具有逾十年的海外资产管理和处理大型企业公共事务经验,专长于风险控制和危机管理等业务。自1995年起出任多家香港上市公司、国内商业银行及财务公司的董事,为相关企业的稳定和发展作出贡献。他也是一位积极的社会活动家和知名的政策研究评估专家,现任第十届全国政协委员。而他经常来往世界各国,参与见证了多个国际经济事件的关键时刻,显然韩是内地目前不可多得的国际化专家之一。


  TCL能够引入更多这样的国际化专家,可以起到改善公司制造业为主的思维的效果,也能使得公司更加理性地操作自身的国际化进程。


  未来TCL肯定要比起以前的海外运作手法有改变,是否会在购并重组方面,吸收先进经验,避免以往的海外收购的不慎重,同时管理能够更加接近海外的同级水准?这些问题值得公众继续关注。


    李东生的迷失?


  袁信成、胡秋生这两个离职信号背后的意义非凡。对TCL内部而言,相对于外界更为关注的胡秋生离职,袁信成更具有里程碑性的意义。


  袁信成,李东生的革命战友,内部号称“八贤王”,很有儒学之道,在TCL内部有着非凡的威望,伴随李东生度过无数危难,TCL彩电、TCL移动。


  胡秋生,李东生的同班同学,TCL电视走向自主创新的真正旗手,是个技术派高手,后来领军TTE。


  有业界人士认为,袁信成、胡秋生的离职和当年万明坚的离职如出一辙,都是业绩下滑惹的祸。对于李东生这种战略大师而言,这种理解未免浅薄。


  在理解这些信号之前,首先要理解一下李东生及TCL,这是一个非同一般的人,这是一个非同一般的企业。在国内企业家里,喜欢看曾国藩的李东生是深得企业之道的人,李东生认为,一切商道都是人道,所有做领袖的人,都是最懂人的人。有过政府官员经历的李东生在这方面的能力非凡,独服曾国藩,“成大事者以人才为本”。相对于其他企业家,李东生最突出的一点是,也是李东生的差异化战略,对人才各施其能,不同的人,而且是很猛的经理人,都可以为李东生所用,各占山头,形成统一的优势。按照钱.金在《蓝海战略》中的说法,李东生善于“发挥天使的力量,让魔鬼沉默。”不要孤军奋战。争取最高级别、最广范围的的支持,同你并肩战斗。找出攻击你的人和支持你的人,不要管中间的那些人,并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。


  但是,衡量一个商业领袖的标准,不是看他有多大成就,而是看他在危难时刻的举动。现在的李东生,就是身处困境之中,中国企业家前段时间的关于李东生的封面就是“商业版的逆境中的男人”,即使在国际化巨亏的逆境之中,李东生也保持着一个真正领导人的素质,比如坦言自己的问题与过错。但在一些内部人士及知情人士看来,李东生在国际化挫折时,开始不由自住开始注重“术”,而放弃了“道”,对一个领导人而言,为了找寻自信,他就会利用手中的权力。


  有人说,袁信成离职可以看作是李东生个人战略迷失的一个关键信号。不管怎么说,高管震荡,我们无法看到更多的细节和真相,其背后的意义值得思考。


  另一个广为人知的信号是李东生与新婚妻子魏雪的亮相,说实话,这是挺有浪漫气质的爱情故事,但是放在当下的背景下,这种亮相有点高调,容易引发联想。算了,不想对企业家的个人生活关注过多,说起这段主要是想引出李东生的一句话,面对困境,李东生说过:“方寸不乱,精神不倒”。但是,联系李东生最近身边的一些变化,我对句话有点怀疑。


  李东生是有点迷失?还是为杀出一条血路的变革之举?我更愿意看到是后者,这一切都需要未来时间的验证。


  不过,钱.金关于领导人的战略疑问仍然可以用在李东生身上:在你的高层管理团队中,有一位受人尊敬、了解内情的谋士吗?还是仅有一位财务总监或其它部门领导呢?你知道谁会反对、谁又会支持你的新战略吗?你是否已经与天然盟友建立了同盟,来包围那些反对者?你的谋士是否已排除了最大的地雷,以免你浪费时间和精力,去改变那些不愿改变也不会改变的人了吗?

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