争吵背后的共识

　　一个老领导，一个铁娘子，性格不同又难免意见相左，为什么能成为业界乃至中国企业中难得的好搭档？

　　有内部人士这么理解：第一，朱江洪年长董明珠10岁，而且朱是男人，董是女人，朱会让着董；第二，朱主管研发和生产，董主管市场和销售，各司其职，减少了很多冲突；第三，董的确有能力，能做出事，而朱又够大度，真正是虚怀若谷。

　　在采访了朱江洪和董明珠之后，我们相信还有第四，也是最关键的—在更本质、更原则的问题上，他们是一致的。尤其在价值观和企业文化层面，两人惺惺相惜，彼此扶持、推动。

　　正如朱、董二人自己所说，争吵，是因为骨子里他们对格力都极端负责。他们不认为这会伤害“革命友谊”。

　　朱江洪和董明珠都成长在习惯为他人着想的家庭里。“我们家一般都是剩菜抢着吃，新鲜菜让着吃。”董明珠回忆。

　　之后，朱和董都拥有了较高的文化学识。朱江洪1970年毕业于华南工学院机械系，是家电企业领导人中罕见的老牌大学生。董明珠1975年毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业。他们的骨子里都有对知识、对科学的追求，和对天道酬勤、兢兢业业，以及“这辈子做好事，是为下辈子积德”的信仰。这些共同构成了朱、董二人的价值观，又激发着格力形成企业的价值观，从而成为一家不寻常的国企。

　　概括来说，二人的价值观有六个关键词：责任、奉献、忠诚、共赢、较真、伤不起。

　　也有人说，朱江洪和董明珠吃亏了，二人目前占格力电器的股份不到1.5%，企业是国家的，责任却很重大。他们也没有时间享受精致生活，例如一到中午，每个格力高管办公室门前，都会推来一个简单的餐车，四菜一汤，以节省外出就餐的时间。

　　“我从不觉得吃亏。”朱江洪说，“有些干部为什么做不好，就是怕吃亏。吃一次亏，你的威信就多一点，也积了一次德。我实际上也不吃亏，从一无所有，到现在工资待遇都不错，有房有车，怎么会亏呢。”朱江洪自然流露的朴实，让在场人都笑了。

　　朱江洪的胸怀，让董明珠很钦佩。而董明珠也常将企业经营上升到为社会负责、为中国争光的层面，将创造社会价值视为自己最大的幸福。虽然有人笑称董明珠有些“道德洁癖”，但不可否认，两位“老革命”在感动他人之前，的确是以这些理念感动、激励着自己。

　　他们的激情究竟来自哪里？我们第一次听到了朱江洪的答案。“我激情的来源，是我伤不起。我比较好胜，政府信得过我，把我放在这个位置上，我必须以最大的热情和干劲把它做好。一是自己有成功感，第二，不给上面丢面子，第三，对员工有个交代。”

　　朱江洪说，无论在工作上还是生活上，他都是一个危机感很重的人，“三分的危机，我会想到六分。”为了延缓衰老，他每天雷打不动地跑步，为此跑坏了3台跑步机。工作中，他更是付出行动到“较真”的地步，并转危为机。在最初格力产品质量问题频出，销售遇到困境时，朱江洪颁布“总经理12条禁令”，严格规范质量管控体系。2001年，在他飞赴日本购买空调一拖多核心技术而被日本空调企业拒绝后，他破釜沉舟，要求格力团队不计成本地研发核心技术。朱江洪“较真”的狠劲，正源于他对企业强烈的责任感和危机意识。

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