Google前CEO Eric Schmidt曾说，每个科技时代都有属于自己时代的四大天王，它们驱动着这个社会的进步与创新。90年代这四大天王是微软、Intel、思科以及Dell。如今，Google、苹果、Amazon以及Facebook成为新的四大天王。它们在很多领域既竞争又合作，但是各自都有属于自己的天地（生态系统）：Google独挡搜索、苹果设计着设备、Amazon占据着电子商务，而Facebook引领着社交。它们正利用互联网驱动着我们消费和商业的变革与创新。那么对于新兴的创业公司来说，如何面对这四大天王是一个无法绕开话题，就像我们国内的企业总会面对腾讯一样。

　　Phil Simon在他的新书“The Age of Platform”中指出，这四大天王阐释了平台与应用相结合的商业模式的兴起，而非仅仅是一款产品或者一种单一服务。同时，Simon为新兴创业公司（也适合于其它成熟公司）提供了在这个特殊时代生存并打造富有竞争力商业模式的10个法则。

　　Act Small

　　“大”以及随之而来的一系列问题：官僚主义以及办公室政治这样的暗斗给所有的商业模式都至于危险之地。官僚主义与绝对的民主都拖慢了决策效率，时不时对组织架构进行一些调整可以避免出现机构的呆滞和组织管理的固化。

　　保持开放性与协作性

　　这里的开放不仅指对外来新生事物保持开放的接收态度，同时还要求自己开放一些东西。无论是创业公司还是其它成熟的公司都应该对新鲜事物保持开放的心态，这些新的事物可能是新投资者、新的合作伙伴或者新的市场机会。同时，确保自己的程序接口的开放性（API）并免费向部分开发者、合作伙伴以及消费者提供。

　　积极寻找优秀的并购、扩展计划以及好的发展方向

　　战略性并购方案必须要在广度与深度方面都能增强自己的核心竞争力。