硅谷的荣耀首先要归于斯坦福大学，归于前副校长弗雷德·特曼(FrederickTerman)。当特曼来到这里的时候，斯坦福还不被认为是一家顶尖的学府。是他在1951年创办了斯坦福工业园区，改变了斯坦福大学以及整个硅谷。我对特曼教授的敬意无以复加。

　　大多数大学都不认同教授经商，认为商业活动有悖于学术精神。但特曼不这么想，他认为赚钱是好事，他鼓励教授和学生在硅谷创办公司，不仅要在斯坦福进行学术研究，更要将学术成果直接转化为商业产品，推动整个地区的发展。

　　特曼或许是第一位在商业公司担任董事的大学教授；硅谷最早上市的三家科技公司，他都担任了董事席位。在他的带头作用下，斯坦福的教授纷纷在外创业或兼职，学院还为学生创业提供了各种便利条件；雅虎就诞生于斯坦福的实验室。

　　硅谷成功的第二个原因可能不为人知——冷战。是的，在美国与苏联的冷战阶段，按照美国政府的规划，斯坦福重点研究潜艇导弹的芯片技术和信息工程。斯坦福当时有一个400人的武器技术研究团队，从美国军方获得了大量资金与资源，吸引了大量工程师来到硅谷。

　　特曼在二战期间就曾负责领导美国军方的秘密科研团队。来到斯坦福后，特曼带来了自己科研团队的大部分人员，利用自己的关系从美国情报机构获得了资源，从事微波和电子工程学的研究。这就是硅谷集聚大量科研人才的幕后因素。

　　伯克利大学也是非常知名的学府，但伯克利和斯坦福的文化却截然不同。在冷战期间，伯克利大学负责研究的是核武器，极度保密的文化让伯克利的科研人员很少能够外出创业，将学术成果用于商业运转。我也爱伯克利，但那里不属于硅谷的一部分。

　　硅谷独有的文化也是这里成功的第三个原因。在美国，加州远离传统的东海岸文化圈；很多人从美国各地来到硅谷创业，远离自己的父母家人。在这里，他们没有传统家庭因素的干扰，不用担心因为创业失败而蒙羞，因而更加具有冒险精神。

　　我爱硅谷，这里比任何地方都宽容失败，我们把创业失败者称之为“有经验的人”(Experienced)，投资者甚至也会更青睐他们。怕什么呢？投资者90%的项目都是以失败而告终，他们也是不断的失败才获得巨大回报。只要你懂得吸取经验，硅谷就欢迎你再次失败和成功。

　　硅谷还有更重要的回馈文化(PayitFoward)。如果你创业成功，那你更有责任去帮助那些刚刚起步的创业者，来回报这个生态圈。当我年轻创业的时候，我向很多人寻求过建议和帮助，得到了成功者的无私提携，他们没有问我要过金钱或是股票，完全是免费的。

　　很多创业者成功之后转型成为投资者，这同样是在帮助下一代创业者，让硅谷的生态系统可以继续顺畅运行。但我喜欢和人交流，分享自己的成功创业心得和智慧；对我来说，讲授创业课程更有成就感。

　　创业过程如同作战

　　我曾经是名军人，我为效劳国家而自豪，而且我的创业生涯也从服役经历中受益匪浅。当你经历过战争，在混乱危险环境下生存过，你就知道反应迅速、果断决策的重要性。这也是一名成功创业者的必备素质，因为创业和战争一样是在信息不充分和巨大压力下生存的过程。

　　创业者必须具有责任感，具有强大的抗压能力，领导整个团队前行。当我退伍之后来到硅谷，在第一家创业公司工作的时候，员工和客户都曾经因为各种原因对我咆哮；我对自己说“你必须应对这一切，这和作战真的没什么两样，干得不好你就会死去”。战争经历对我创业的影响和帮助，远远甚于其他任何文化因素。

　　后来我讲授创业课程，也是训练创业者的个人性格。你能否对变化做出迅速反应和决策，能否承受压力和失败，是一蹶不振还是无畏前行，能否始终具有激情和关注力，能否将创意转化为实际行动？这些都是创业成功的必备因素。当然，你还得有运气！

　　所有的创意都是假说，不管是什么想法，都是对市场需求的一种假设。我在斯坦福授课的时候，要求学生在6个月内打造出实际产品，推给顾客获得反馈，经过不断的测试和改进，最终拿出市场认可的产品。这种模拟过程对创业者帮助巨大。

　　具体的创业因素千差万别，我能分享的只是怎样去应对创业过程的各种因素。创业者可以虚心接受建议，但不要成为别人想法的奴隶，因为最终创业的人是你自己，是你在最终决策，别人可以给你启迪，但你必须有独立的想法。

　　30年前我创业的时候，信息还是非常匮乏，如果你足够幸运，你有机会和成功者喝杯咖啡，得到他们的指点和建议。而现在我们有太多的信息，互联网带来了海量甚至相互矛盾的信息。这是好事也是坏事。好的一方面是我们现在有更加系统的创业氛围，可以帮助年轻人减少风险。