4、花钱太快太多

　　大多数创业者的失败只是因为一个简单的理由：他们不善经营。要知道，你作为创始人的工作就是确保你的公司在财政枯竭之前走上正轨。

　　我向你保证，最容易的花钱方法就是快速增加各项开支。

　　企业家们喜欢在商业模式调整好之前先吹牛。正确的做法是尽量花费少量的资金投入并尝试找到最适合自己的商业模式。如果你正在销售一款产品，除非你的销售员要求涨两倍的工资，否则不要轻易更换销售员。做买卖不能太冲动，除非你认为人们都会来买你的产品。

　　5、雇佣不理想的员工

　　假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失败者的区别通常不在于马，而是骑它的人。优秀的人才让你得到第一，反之只有不理想的结果。

　　企业家们通常会犯的一个错误是，不断填补职位的空缺以保证公司能持续运作来进行他们所认为更重要的任务。让我来告诉你一个所有成功企业家都知道的小秘密吧。雇佣员工不只是你待办列表里的一项任务，而是你公司的命脉。别忘了，这是你的公司。所以慎重对待吧。

　　6、千万别炒错人

　　所有第一次创业的企业家们和经理们都雇佣过不理想的员工。不仅仅是他们，一部分资深的企业家也会如此。我同样很多次雇佣了差劲的员工，现在仍旧规律性地会发生。双方带着最好的意愿来交易合作，但由于各种原因失败了。

　　下一步发生的事情就很重大了。你会让不合适的员工来使你的公司日益衰败，带坏其他员工，并且影响士气，制造无数麻烦吗?你会直接解雇他们并挥手说拜拜吗?

　　7、忽略你的内心

　　在做关键的决定时，经过长期训练并听从内心的创业者们，会产生巨大的社会财富。

　　看看Mark Zuckerberg吧。直觉告诉他，学生们在校园里会喜欢彼此之间能够无缝联系的服务。并且他的每一样产品所作出的决定，从网上供给到照片标签，都来源于内心的决策。

　　Steve Jobs,Michael Dell,Warren Buffett,Richard Branson.他们都在很早以前就明白了要听从内心的直觉。

　　如果你的直觉告诉你，一个有潜力的雇佣者不适合你的道德观和价值观，就别雇佣他。如果你的直觉告诉你，你的产品将不再吸引任何一位顾客，更不用说大规模交易了，那就改变现状去做点其它事情吧。如果你的直觉告诉你，一个投资者会逼迫你下线，就不要拿她的钱。

　　上次有人告诉你说不应该听从内心直觉是什么时候了?