目标1000亿

　　王石和郁亮间的“不同观点”并非首次，甚至颇有渊源。

　　1990年，经在万科的同学郭军的推荐，郁亮见到了王石。那个时候的万科对北大、清华的学生来者不拒。见王石时，北大毕业的郁亮还带上了他的一份商业连锁模式建议书。

　　王石对郁亮的评价只有两个词：踏实、细腻。郁亮在万科内部每个岗位上几乎都轮替过，到了2000年，在众多经理人中，郁亮扶摇直上，成了万科的总经理，事实上的二把手。

　　郁亮崇尚的信条是“重剑无锋”，绝大多数的时间他对王石言听计从，但不时，也令王石感到这个年轻人并非跟自己很紧，有时颇有野性。

　　2003年，郁亮就跟着顺驰的孙宏斌不失时机地起了一次哄。

　　那年，黑马顺驰突然喊出“100亿元”的目标。房地产当时在业内被公认为做不大，100亿元几乎就摸顶。即便以行业标杆、领跑者自居的万科，当年的销售额也不过63亿元。有个桥段是，在一次行业峰会上，顺驰的孙宏斌挑衅地向万科下了战书，王石当即反唇相讥：“你不可能超过万科！”

　　2004年春天，深圳银海山庄，万科召开十年发展规划畅想会。这个由万科所有一线老总和部门业务经理中层都参加、大约50人规模的务虚会讨论的议题很简单：万科十年之内做什么，会做成什么。郁亮却提出了一个更大胆的计划：十年之后万科会做到1000亿元的规模。王石顿时跳了起来：“年轻人要沉住气！不要被顺驰弄乱了阵脚。”

　　郁亮并没有妥协，他向王石称，1000亿元跟顺驰没关系，是市场给了我们这个机会。他用一串数字来阐释：按照当下万科每年30%的复合增长率，10年之后增长的结果就是1000亿元，“这不是目标，是结果”。

　　郁亮同时还为万科找到了一个学习的标杆——美国排名第一的房地产公司帕尔迪。这家拥有55年历史的公司始终专注于住宅业务，当年帕尔迪的销售数字为106.63亿美元，接近千亿元。换句话说，万科也可以成为这样伟大的企业。

　　王石勉强接受了。他开始觉得这个年轻人和他一直坚持的看似遥不可及的愿景，并非信口雌黄。2004年，在北京中国大饭店举行的万科成立20周年庆典上，郁亮正式宣布了万科的千亿计划，当年万科的销售额为91亿元人民币。