金山CEO 张宏江

　　5月21日消息，金山软件CEO张宏江近日率领金山旗下各业务线负责人亮相腾讯V论坛，并就移动互联网时代金山转型作出全面陈述。张宏江透露，金山将全面转型互联网，体现在四个不同的层面：产品形态、开发模式、商业模式和思维模式。

　　张宏江指出，转型意味着需放弃过去过时业务和工作方式，不过，虽然转型面临阵痛，未来会有更大机会和希望。当然，转型过程中面临众多诱惑，但金山也绝不会跟风，不会去做手机。

　　转型面临阵痛 内部不会有派系

　　作为一家拥有20多年历史的公司，金山软件旗下拥有办公软件、网络游戏、安全、云计算等众多业务，不过，相对于百度、阿里巴巴、搜狐等后来者，在互联网的浪潮中金山无疑有些落寞。不仅拼搏8年才上市，而且在各业务线均面临着严峻的竞争形势。

　　金山办公软件CEO葛珂谈及金山现状时表示，当年金山瞄准的是微软办公软件领域，发现在最赚钱时金山没有赚钱，等金山开始赚钱时，互联网大潮已来临，再有一天有电子商务、社交网络等等都会到来。金山过去十年一直酝酿转型，从游戏到安全领域，却像一匹独狼在贫瘠的土地上忙碌奔跑。

　　作为一位老金山人，葛珂无疑透露着无奈。在去年张宏江出任金山CEO后，葛珂和他金山的同事们无疑又看到转型走出困境的希望。加盟金山半年的今天，张宏江表示，金山是一家有20多年人才、技术、产品沉淀的公司，所有团队有了重新创业的心态。对于金山来说，每次转型都会带来危机，可能需要放弃过去工作方式，甚至放弃过去赚钱的产品，但转型是必然的。只要金山把这块把控好，转型虽然有阵痛，未来一定是更好机会、更大希望。

　　张宏江说，金山的创新精神一直没有停滞，因为金山一直处在非常强竞争环境，几乎每几年都会遇到生存问题，最开始是微软进入中国，WPS被打得一塌糊涂。到后来进军游戏、毒霸，本身一是路在打拼。在精神上大家并不拒绝打拼，大家渴望的就是打拼。金山向互联网的转型体现在四个不同的层面：产品形态、开发模式、商业模式和思维模式。金山在做产品要专注、极致，跟用户的交流要及时，超出用户的预期，而开发的流程要快。

　　当然，转型的过程中并不意味着金山一定要放弃原有业务，比如MMO游戏，过去六个月无论是人数，还是从收入量，都有一个较快成长，这方面金山还在加大投入，并深入挖掘价值。但金山新的投入一定是在新业务上。

　　张宏江：其实我们用WPS来看，WPS是最老的，去年我们的WPS OFFICE收入创纪录了，在这样的情况下分出来两个部门。就是说你可以看到一个非常老的业务在业务迅速成长的时候并没有放弃新的机会把握，主动移到了安卓这边，主动移到的云存储上，而在这些团队上放的都是中坚力量。

　　作为一家有数千人的公司，旗下安全、游戏等业务已MBO，转型过程中如何协调各个业务线的关系也成为外界关心的问题。对此，张宏江表示，金山非常幸运，内部没有派系，因为有派系的通常是内部非常安逸的企业，金山则是一直在“打仗”，集中打仗时不会有派系。