当当网董事长 俞渝

　　信“子弟兵”还是信“空降兵”，我都信，也都不信，我就信那些勤奋、态度好、愿意更正自己的人，我觉得态度、学习能力、勤奋是最最重要的。我觉得跟自己工作多年的人，可能跟你沟通的路径比较短，但是老是“近亲繁殖”，公司里面就没有新想法、新血液。所以我觉得随着企业规模的不断扩大，一定要不断地空降，这两拨人要不断地融合，没有说你喜欢谁、不喜欢谁，谁更好用、谁不好用。

　　我对职业操守问题是零容忍，是否诚实，我觉得不同的企业、不同的行业，关于这个灰色地带(判断标准)是非常不一样的。如果是快速消费品行业，面临的这个问题会少一些。但是作为管理人，我觉得很多的时候你要揣着明白装糊涂，比如说，有些人做事的方法我是很不喜欢的，或者是有些人做事的习惯我是很不习惯的，(只要)不踩线、不违纪，没什么操守问题，都可以。

　　(李)国庆也是当当的元老，对于元老惹的祸，我的去收拾，这个没什么好讲的，而且兵来将挡、水来土掩。开(除)不开(除)，我会判断这个人对公司还有没有用，他的破坏性和建设性哪方面更强，如果还有用的话，就让他接着干活儿。专心做自己的事情，评论的话大部分可以置之一边，然后看产品、看顾客反映，看顾客数据决定要不要调整。但是如果有人在市场上祸害你，或者是给你造谣、给你产品抹黑的时候，我是要站出来说话的，而且这个声音要很大，一定要保护自己的产品、保护自己的公司、保护自己的声誉。