王中军是个直来直去的人，他不认为华谊兄弟已成重资产公司，而只是希望用知识产权赚钱

　　【《中国企业家》】已过深夜十二点，门外大雨如注，门内狂欢的人群却丝毫没有散去的迹象。香槟美酒、鬓发如云，刚刚宣布了自己《一九四二》新片发布计划的冯小刚意犹未尽地走下红毯，立刻被酒杯所包围。

　　这是6月17日的上海，华谊兄弟举办的上海电影节“时尚之夜”活动上，明星、名模和大牌导演悉数到场，原本只能容纳1300人左右的场地最后挤进了2000多人。

　　作为冯小刚的“老板”，华谊兄弟董事长王中军这一刻值得骄傲，因为还没有哪一家影业上市公司像他所领导的华谊兄弟一样，拥有最多中国观众所熟悉的面孔，并为这个娱乐王国贡献着话题、绯闻和不断被刷新的票房收入。

　　现在，王中军的野心却不止于此。“做了这么多的电影及品牌，如果不覆盖到相关辅助行业的话，肯定是一个很大的损失。”王中军对《中国企业家》说。

　　2010年以来，王中军开始做中国电影公司从未有过的一些大胆尝试。他不仅投资了音乐、网络游戏公司，更是在苏州、上海、海南大规模圈地，进军主题公园和商业地产，总投资额预计可达上百亿元。

　　密集的资产布局为华谊兄弟展开了更多想象空间，但也让王中军的商业理念备受争议：这是一家电影公司该做的事吗？如此多元化的布局是否会将华谊拖入风险和泥潭中？

　　何况，此刻华谊的电影业务正受到挑战。在中国电影票房超过130亿元的2011年，华谊仅收获了9亿票房，大大低于2010年的17亿，也低于博纳通过制作和发行业务撬动的12.6亿票房。刚刚发布的一季度财报显示，华谊净利润和营业收入双双下滑，电影业务收入从上市之初的超过50%下降到不足30%。