改革开放以来，创业成功的第一代民营企业家把子女送到国外，使其得到更好的教育。这些子女学成归国后，或继承家族企业，或另辟蹊径重新创业，被称为“海归创二代”。

　　但是，他们能成功吗？

　　目前，民营企业的换代接班成为热点话题。据不完全统计，广东省佛山市90%的第一代民营企业家已经开始酝酿“交班”计划。江苏省民营家族企业第一代创业者已交班的占7.3%，准备马上交班的占23.4%，计划在65岁交班的占83.8%。未来的5到10年内，我国的民企将迎来一轮交班的高潮。

　　选择继承家业的海归创二代因其特殊的身份，在接班过程中会遇到哪些困境？怎样才能在激烈的创业竞争中做到不掉队？

　　接班时的最大困境：

　　两代的思维理念冲突

　　2000年，在加拿大读计算机专业的罗宇被父亲召回，接管慈溪市汇丽机电有限公司。那时他才24岁。在谈到刚接班时的困境时，他表示跟老一辈的思维冲突是最大的困难。“因为生活的环境、接受的教育不同，两代人之间的思维方式不同。最开始我跟父亲在企业的未来走向和发展方向上经常会有分歧。这是让我觉得最困难的。”

　　“我觉得最难的是跟老一辈管理理念的冲突。”今年27岁的虞江波对此深有同感。留学英国7年的他从2008年底开始担任由其母亲创办的新光集团旗下饰品公司的总经理。他表示相比父辈，他们这一代接受了正规的教育，对企业的制度化建设和规范化运作把握得更全面。“老一辈更注重情感化的东西，在管理方面更依赖于对人的判断。而我们更倾向于系统化、秩序化的体系建设，不会掺杂太多感情因素。”

　　家族企业咨询专家郑敬普认为，第一代创业家大多是草根出身，从事相对传统的行业，跟有海外求学经历的创二代的教育背景和眼界视野都不同，对企业发展的关注点也不同，这是导致两代人碰撞的主要原因。