美的集团高级副总裁黄晓明向《第一财经日报》表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。“这样，大股东既参与了决策，又受到战略投资股东、职业经理人的制衡，从而保证公司决策的科学性，最终实现公司利益最大化。”

　　从这一点看，通过股东层、董事会、经营层“三权分立”，美的公司利益与何氏家族的利益实现了有机统一。

　　而为了这一天，何享健已布局了十年。

　　60岁时的何享健，曾向媒体坦言：“我的理想是通过美的的机制、制度、文化，谁有能力谁上，不一定做家族企业。这是我的方向、目标，能不能实现，还要看我的努力。”

　　从2001年开始，美的在制度完善、治理结构设计、授权与激励体系建设，职业经理人团队打造、事业部制有序推进等方面花了很多工夫。一直关注美的的华南理工大学工商管理学院陈春花教授认为，何享健从那时起就开始为交接班铺垫。

　　在这个过程中，陈春花认为，最关键的是三点——治理结构、授权与激励体系，以及职业经理人团队打造。

　　2006年，借股权分置改革的机会，何享健以10.8亿元巨资，对美的电器的持股比例从约22%提升到50.17%，实现对美的电器的绝对控股；2009年，何享健将美的电器董事长的职位让给方洪波，释放了即将退休的信号；2011年，美的集团引入融睿投资、鼎晖投资作为战略投资者，美的集团整体上市初现端倪。

　　独子有志另起炉灶

　　俗话说“虎父无犬子”。何享健的儿子何剑锋也才华横溢，他现任盈峰投资控股集团有限公司董事长兼总裁，同时还是上市公司上风高科(000967.SZ)的董事长。

　　1994年，何剑锋便开始自己创业。何享健一直在美的“体外”培养自己的儿子。2000年，何剑锋创办的盈峰集团的年收入已超过13亿元。

　　让儿子回美的，何享健不是没动过这根弦。2003年，何剑锋出售盈峰旗下的东泽电器；2004年，盈峰旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给美的电器。东泽电器原是美的代理商，现代电器、金科电器则为美的做电风扇、电饭煲的代工。

　　知情人士透露，何剑锋清掉与美的之间的关联交易，与何享健的“逼迫”不无关系。

　　2004年底，美的集团董事会换届，方洪波等职业经理人不再在美的集团层面任职，业内风传“何太子”将进入美的集团董事会。不过，何剑锋后来并没有进入。

　　“‘大少’不想进入美的集团，他的心态很复杂，回去压力也大。”上述知情人士透露，毕竟美的集团由何享健一手创立，“老爸”在美的集团里威望很高，自己恐怕很难超越，而且美的集团里有一帮优秀的职业经理人。

　　而且，何剑锋希望在其父亲的基础上有所突破，不想重复父亲走过的路。何享健在制造业上已取得成功，何剑锋更关注资本市场、金融产业。他后来接连出手，在上风高科、易方达基金的收购上“初显身手”。

　　何享健育有二女一子，大女儿的婚姻后来出现一些变化。家庭成员的变化，更让何享健感到没必要勉强子女担负起企业使命，一切顺其自然，况且何剑锋擅长投资，对日后他代表大股东在美的集团发挥作用也不无好处。

　　2007年，何剑锋正式出任上风高科的董事长，另起炉灶显山露水。何享健在接班人的问题上，更加坚定了交给职业经理人的想法。