磊友CEO黄何:创业优先选择三类人

2012-08-31 10:23:52    北京商报   我要评论0   我要收藏   
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一个“80后”的创业者,创业理念务实而又深刻,谈话间不断地夹杂着“赚钱是我的终极目标”、“做公司的本质是追求利润”等。他就是北京磊友信息科技有限公司CEO黄何。

     他开始有意识地接触一些对自己有帮助的人。当知道他有创业的想法后,一些风险投资开始联系他,希望能有合作的机会。那时的他还对外界抱有戒心,而来自创新工场的一次主动邀请,让他坚定了创业的信心。他选择入驻创新工场,开始了他的创业梦。对他来讲,创新工场最大的帮助是让他知道了怎么开始创业,也是在那时结识了公司现在的首席CTO赵霏。

  创业首先需要组建自己的团队。关于团队,黄何有自己的一套人品论:“创业初期选人特别重要,关系到整个团队的稳定。初期选定的人是不是能跟你一直做下去,只能看人品。人品好的话,这些人就能一直跟你到最终,人品不好的话都走光也有可能。所以,最早找创业伙伴有时候真的不用考虑太多,就看人品,就看命了,能找到特别好的一起做,也是一种运气,没有办法去挑选特别合适的。”

  黄何告诉记者,刚开始创业时他的团队优先选择三类人:第一单身;第二特别熟或者认识多年,其父母同意和他一起去创业的;第三刚毕业的学生或者师弟师妹。当时他的创业伙伴要么就是年纪特别大,要么特别年轻。

  2010年8月,他们获得了创新工场的天使投资,9月磊友在创新工场成立。移动互联网的快速崛起,让他们看到了机会。仍处于完善之中的HTML5,被他们作为支点,未来也许他们会撬动地球。

  做事应选对时间

  “任何一个行业在发展过程中,企业进入的时间点不同,就要做不同的产品。如果你做的东西太超前的话,可能需要很长的时间才能用到,企业可能等不到那天就已经破产了。”这是黄何自身经历的感悟。

  公司刚开始运作的时候,大家一致认为HTML5一定会火,而且还有一个很美好的愿景,“有那么多低端手机,如果能在低端手机上支持游戏或者应用的话,将是一个多‘牛’的事情”。公司做的第一件事情就是做可以在JAVA、塞班上运行的HTML5,8个月的努力,终于获得成功,但突然发现很尴尬。做了一个平台,却根本没有人为低端手机开发内容,完全是在一个不合适的平台上做了一个完全没有人要的产品。

  发现问题后,公司开始拼命转型,完全放弃了当时的低端产品,开发高端品牌iPhone、iPad、Android等。幸好转型速度比较快,让公司渡过了第一次重大危机。

  成功转型后,公司做的客户端软件和工具,市场反响很好,很短的时间就有了上千万的用户群体;但就在这时,另一个让黄何尴尬的事情出现了,虽然用户多,但是没有愿意付费的。黄何开始将目光放到了游戏上,在他看来,“游戏的钱是无法控制的,就算不想赚钱,用户会觉得这个游戏里面什么都不卖,太不可思议了。如果创业做游戏,会发现游戏真的赚钱要比其他容易多了”。

  黄何给记者做了一个比喻,“如果把基于HTML5的游戏当成是一个金矿,我们最早做的就是在生产挖矿的铲子。做好了一套铲子,却发现人们觉得太贵都不买,直接拿着锅碗就开始挖。我想那就自己招一批人开始挖,反正我已经生产出了更专业的铲子,根据自己的实力招一百、一千的人开始挖,等我挖出金矿,他们就会去想这个铲子挖得很快啊,看到效果就会来买这个产品了”。

  今年2月10日,磊友发布了全球首款完全以HTML5技术开发的大型多人在线战略网页游戏《黎明帝国》;6月19日,第二款基于HTML5技术开发的角色扮演类手机网页游戏《光辉战纪》开始封测。它实现了不同的设备可以一起玩同一款游戏,不论是Android,还是iOS,亦或是WindowsPhone7,都可以共聚一堂。

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