传承的是精神

　　第四代掌门谷井昭雄“打着红旗反红旗”，口里高唱松下主义，实际大胆否定松下不合时宜的方针方法。谷井昭雄大刀阔斧地对松下产业结构进行了改革。1992年开始推进高附加值经营，这明确否定了松下大批量生产的自来水哲学。虽然经过了这些调整，但是松下在高科技产品的研发上仍是慢了半拍，成为日后亏损的原因之一。

　　在中村邦夫任社长时的2001年4月到6月期间，松下出现200亿日元的经营赤字。经过这次巨亏后，当时其市值缩水到不足索尼的一半。

　　亏损的原因有很多，比如在向高科技产业战略转移上失之过迟，不够重视新技术、新产品的开发；还没从以往的成功中清醒过来，难以适应全球竞争时代的环境变化；传统的事业部制使生产销售脱节等等。此时中村邦夫社长拉开了变革的帷幕。采取的措施主要是“破坏”和“创造”。“破坏”即废除不再适应社会发展需要的事业部制，整顿过多过杂的流通网；“创造”即以科技含量绝对领先的新品占领市场。经过调整，2007年4月至2008年3月的财年中，公司净利润增长了30%，营业利润创下了22年来的新记录。

　　到大坪文雄做社长后期，在日元汇率持续走高、欧美经济衰退、日本大地震、泰国洪灾、受到中韩企业挑战等外因影响下，在电视业务上投资过度、高科技产品开发程度过低、冗员等内因影响下，松下的危机又步步紧逼。终于造成2011年松下史上最大的巨额亏损：近100亿美元的赤字。大坪文雄通过裁员、结构性改革、改善营业环境等，使公司状况有所好转。2012年第一财季成功扭亏。

　　从山下俊彦到津贺一宏等，松下社长历经更替。他们虽然都不姓松下，也没有照搬松下幸之助的经营理念，但却掌握了松下幸之助的经营之道的精髓，始终坚持“脚踏实地、坚韧不拔、锐意改革、积极向上”的松下精神。

　　2008年1月10日，松下电器决定把公司名字改为“Panasonic株式会社”。早在1925年，松下电器开始在日本国内使用“National”的品牌名称。由于欧美地区的“National”商标已被美国一家大电器公司注册，松下公司不得不给海外所有商品都选用了“Panasonic”的名称。为了让松下走向全球化，大坪文雄认为改名势在必行。虽然被取消“松下”和“National”品牌意味着隐去了松下家族留给企业的印记，但为了企业的长远利益，松下家族的代表——松下集团名誉会长松下正治和副会长松下正幸都表示赞成。

　　早在1932年，当松下幸之助确立了生产无限多的生活物资、消除贫困的使命时，他同时也指出了实现这一使命需要的时间是250年。如今，250年中的近100年已经过去了，松下家族已经经历了世纪风雨，但仍处在盛年时期，在未来的日子里，松下电器还会继续成长。成长路上，它需要的不一定是纯血统的松下人，而是传承的松下精神。

　　TIPS：松下电器历任社长

　　1918年-1961年：松下幸之助

　　1961年-1977年：松下正治

　　1977年-1986年：山下俊彦

　　1986年-1993年：谷井昭雄

　　1993年-2000年：森下洋一

　　2000年-2006年：中村邦夫

　　2006年-2012年：大坪文雄

　　2012年6月至今：津贺一宏