电解铝铸造车间厂长强高文是包头希铝的技术骨干，特别爱钻研，他和助手云永利对于节能技术和精益化管理的执着在厂区广为人知。

　　同一天，记者在包头希铝集中办公区一间4个人办公的朴实的办公室里和包头希铝总裁段雍做了近1个小时的交流。这位瘦瘦小小的四川小伙，身着一身东方希望的深蓝色工装，不认识他的人觉得他与普通员工无异。很难想象他是一个200亿投资、100亿产值的重化工基地的负责人。

　　段雍的谈话给本报记者留下深刻的印象，他非常坦诚，又总是面带微笑。他重点说明了东方希望的精益化管理具体是怎么在工厂管理中得到落实的，东方希望的优势在哪里，他还将公司的日常经营报表数据通过公司的电子办公系统调出来给记者看，并一一解释。

　　刘永行也对东方希望重化工板块目前的状态有清醒的认识：“我们现在还不算很成功，做得很艰难、很苦，但是如果不苦哪有我们的机会？谁都能做那就没有我们的机会了，这是苦的事情、累的事情，也最锻炼人。”

　　投资要“好、快、省”

　　能够让东方希望集团在过剩背景下还“略有盈利”，另外一个原因就是注重效率。而刘永行本人就是一个非常注重效率的人。

　　“明天去民营企业500强发布会开会，今晚接受你们的采访，同时我们公司的一个总经理，我陪他约见一个很好的医生。这次来北京我办三件事情，值了。”8月29号，在接受《投资者报》专访时，刘永行的高效仍旧让人印象深刻。

　　“在东方希望尚未进入重化工领域之前，效率的观念就通过刘永行根植于东方希望的基因中了。”一位多次采访过刘永行的资深媒体人士如是说。

　　由于民营企业先天在银行贷款等融资领域的劣势，再加上刘永行稳健的作风，东方希望一直坚持以自有资金投资的做法。也正因为如此，自有资金的限制使他处处想到以最小的投资做大产业。“既好，又快，还省”，有时简称“好快省”是刘永行奉行的投资理念。

　　“比如说我们做氧化铝，当时国内设计同样规模的铝厂要用1万亩土地，我当时提出来能不能用十分之一的土地1000亩，第二个是固定资产180亿，我说我们能不能减少到三分之一。我这样做是有根据的，我之前对全世界最发达的澳大利亚氧化铝厂进行了详尽的考察。”刘永行对记者说，“传统上，项目需用一万多人，我们用现代化的技术把人减少了90%。”

　　2011年5月，刘永行在三门峡的氧化铝项目因未及时申请环保审批受到环保部行政处罚。8月29日专访中记者询问此事的经过，刘永行说出了此事不为人知的一面。