3.要有一个后勤

　　在获得天使投资后，我们公司决定大幅增加市场营销和广告支出。我们在一年之内赞助了11个在美国各大城市召开的各种会议。当时我试图一个人包揽所有的事情，包括安排航班、酒店、租车和赞助活动，但是这些事把我东西弄得焦头烂额。幸运的是，我的团队里有个客户经理做事很有条理，而且很乐意做后勤。后来，他把那些事情都揽到了自己身上，而且做得风生水起，让我省心不少。我这个后勤和业务经理把那些事都帮我搞定了，我就只要专心和客户做生意。

　　—Jun Loayza,Tour Woo

　　4.执行力

　　创业公司从来不缺好点子，但是如果没有执行，再好的点子都白搭。有合适的人在合适的岗位，并且能够把公司的想法持续付诸实践，才是最重要的。很多创业者都是三分钟热度，他们都是梦想家，所以细节对他们来说太过无聊和麻烦。如果你不善于持续贯彻自己的想法，那就找个靠谱的合作伙伴，或者弄个自动化管理软件来帮你做那些琐事。

　　—Kelly Azeved,She’s Got Systems

　　5.不要一味求增长

　　Insurance Agents.com排在Inc.500第24位的时候，我们并没有真正考虑过公司的增长是否合理，我们只是在一味的追求着快速的增长。只要是有盈利的机会，我们就不会放过。这么做的结果就是在2009年的时候，我们公司遭遇了一次大滑坡。虽然在最后关头，我们凭借自己的努力和运气让公司起死回生了，但是我们再也不敢一味求增长了。学会慢下来是很重要的，要时不时停下赶路的脚步，缓一缓，然后问问自己“我的公司是不是真的有能力做这件事?”

　　—Seth Kravitz,Technori

　　6.时间管理

　　我知道，这听起来很无聊。但是作为一名企业家，你必然要能够利用有限的资源创造出最大的利润。具体的说，你得学会区分事情的轻重缓急。这样你才能够合理利用你的时间、资金和精力。能够做到这一点，你离目标就又更近了一步。如果你对时间管理一窍不通，那是很可怕的，因为你浪费是你最最珍贵的资源——时间。所以我建议你看看丹·肯尼迪写的《简明企业家时间管理指南》1这本书，学一些时间管理的知识。

　　-Pete Kennedy,Main Street ROI