冯军认为，爱国者做一个综合性品牌才能拥有长的产品线，如此，终端店面才不会被索尼、佳能挤进来、侵蚀掉。

　　在冯军眼中，电子数码产品必须是兼顾数个产品，像波导这样做一个单一产品的企业必然面临倒闭。但是，很多人并不认同冯军。通信业专家项立刚说，恰恰相反，大而全的企业资金分散，每个产品都涉及到研发，而每个产品都没有自己的核心技术和竞争力，到头来必然是难以生存。

　　一卒拱到死，不如抱团下西洋

　　最近半年，冯军在多个场合讲述自己的象棋理论和麻将理论。这些后来被媒体称为冯氏哲学的观点，更像是爱国者从创业到生存、到迷茫的企业史总结。

　　1992年，从清华大学土木工程毕业的冯军来到中关村创业。他的第一份工作是推销键盘。中关村流传着一个段子：1993年，当时24岁的冯军一手抱着键盘、一手抱着机箱向柜台边凑，满脸堆笑地说，“这是今年的新款”，“只挣你5块钱”。由此，“冯五块”的绰号不胫而走。

　　冯军推销键盘的风格在今天仍留有几分。在天津夏季达沃斯VIP休息室，面对记者采访，冯军将爱国者“三防”数码相机抛向空中，相机落地，划出一道弧线。这种简单、直接的宣传方式，冯军在很多场合都用过。

　　虽然“冯五块”的绰号，在当时算不上什么褒义词，但正是凭着这样的干劲，十年后的爱国者成为了中国民族数码品牌的标杆，冯军也成为了民族数码军团的领袖人物。2003年，爱国者移动存储产品的市场占有率连续十年排名第一，爱国者MP3拥有良好的市场表现；2007年，爱国者第一个在国内市场推出了首款MP5多媒体播放器；2009年，爱国者推出首款MP6云播放器。

　　然而，就在这两三年时间里，以苹果手机和平板电脑为代表的智能终端迅速成为主流，听音乐、存储、录音等功能开始集合成一个移动终端。想在iPhone和iPad主导的市场上杀出一条血路，可谓是困难重重。

　　如今，电子相框、移动存储器等优势产品支撑着爱国者的运营，相机、手机、电子书等都面临亏损。

　　爱国者就像是过了河的卒子，如今已没有退路。在媒体面前，冯军已经不太爱谈论产品和爱国者的核心业务，他更爱谈爱国者国际化联盟，他说这是现在唯一可宣传的亮点。冯军认为，是当前的形势逼着中国企业必须走出去，这是中国企业的唯一希望。一方面，进军国际市场可以分摊企业的研发成本，改善企业的盈利状况；另一方面，国外市场不会歧视中国品牌，中国数码产品在国外可以卖出比国内更高的价格。

　　冯军认为，作为民营企业，单个企业没有胆量和实力独自到海外冒险，必须抱团形成合力开拓海外市场。相对于增速日益放缓的传统数码产品市场，帮助企业走出去似乎更能带来价值感。

　　但对此，一些企业家和行业专家并不看好。通信业专家项立刚告诉《中国经济周刊》，他很认同企业必须走海外市场，但并不赞同一定要捆绑走出去，因为企业的市场行为必然产生竞争，企业之间靠“团结”走市场是行不通的。

　　靠“损己利人”撑到现在

　　总是被质疑，但冯军从未放弃。

　　有人说，正是他癫狂的性格导致了爱国者数码相机的衰落。

　　曾经，为了打破国人对于中国民族品牌低质低价的印象，冯军将高端的“哥窑相机”从数码相机事业部分离出来，单独成立哥窑事业部。最终哥窑相机的价格无节制地从1666元上涨至26666元，导致销售停滞。