YYCEO 李学凌(左)VS小米科技CEO 雷军
离纳斯达克更近一步的不只是欢聚时代的CEO李学凌。七年前以100万美元投资多玩(欢聚时代的前身)的天使投资人雷军,也将迎来“雷军系”中第一家上市公司。
欢聚时代招股书显示,公司董事长雷军和CEO李学凌分别持有欢聚时代23.8%的股份,同为最大股东。有人计算,若按多玩估值10亿美元计算,雷军所持的多玩股票价值为2.38亿美元,投资回报高达238倍。
不过,创业七年,李学凌获得的不仅仅是创业初期雷军投入的100万美元,雷军收获的也不仅仅是逾200倍的回报。
伴随多玩的创业历程,从最初的创业方向到企业关键性的战略转折,在多玩于腾讯阴影下艰难成长的过程中,雷军扮演了天使、导师、资本家、军师等多重角色。但如果没有李学凌的脚踏实地和创业激情,以及对雷军的信任,今天的多玩会发展成什么样,没有人会知道。
用雷军的话说,“我最喜欢的投资是从零开始,看清楚未来趋势,找到合适的人,一起琢磨如何干。这样创办的公司,看起来风险很大,但基础比较扎实,更容易成功。比如凡客,比如多玩。”
李学凌与雷军的相遇,对于多玩来说也许就是一场“天作之合”。在经过多重关系的演变后,眼下的两人是利益与共的欢聚时代大股东。这段传奇,在善变的互联网江湖中,还能继续演绎多久?
亦师亦友
雷军在业内有个闻名遐迩的比喻:“站在台风口,一头猪都能飞起来”。他的理解是,创业成功有两件重要的事情:一个是优秀的创业者(千里马),一个是好的机会——“台风口”。
李学凌正是雷军眼中的“千里马”。
1998年,李学凌在中国青年报实习时,写的第一篇报道是关于金山的负面新闻,即使后来和雷军关系很好,但依旧对他照骂不误。雷军在一次接受采访时说,在他当时看来,李学凌是一个有自己观点的人,而且不被任何东西所利诱。“他还愿意琢磨,是个技术爱好者和发烧友。他批评我们的东西还是讲在了点子上,很有深度。”
当李学凌在2005年离开网易决心创业时,却和“伯乐”雷军意见不同。媒体出身的李学凌希望以UGC的方式重做媒体,坚持做RSS博客订阅。但雷军认为这个市场太小,商业化空间较窄,不如从房产、汽车、科技和游戏这四个方向做垂直门户。最终,二者妥协后达成的一致结果是做基于游戏资讯的多玩游戏网,雷军以天使投资人身份投资100万美元。
相关阅读
图文推荐
每日推荐
独家策划
更多
-
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处
【大智慧】二十期
李彦宏提狼性,需要根植于百度的“简单可依赖”文化来理解。华为的狼文化,最突出的是它的“攻击性”,坚忍和犀利。不同性质...
-
【大智慧】二十期
狼性文化魔力何在?百度华为的可取之处 -
【人物透视】三十三期
王石:地产教父的潇洒人生 -
【人物透视】三十二期
“土狼”任正非:毛泽东的铁杆粉丝 -
【大智慧】一十九期
美的换帅,民企应如何“去家族化”